Siento que esto está excepcionalmente relacionado si no es una respuesta en sí misma: ¿Cuál es un mejor modelo de diseño de precios?
Tu velocidad no significa nada para nadie más que para ti. También trabajo muy, muy rápido. En muchos casos, si me quedara con una tarifa por hora estricta, estaría sin hogar con el dinero suficiente para cubrir una habitación del Motel 6 el viernes para ducharme. Pero ser rápido es un gran beneficio para usted y le permite mucha más libertad a la hora de fijar precios.
Lo que haría en su situación es:
- Calcule su tarifa por hora. Vea la excelente respuesta de DA01 (aunque extrañamente inaceptable) AQUÍ sobre cómo hacerlo.
- Ignora lo que están haciendo "otros diseñadores".
- Calcule su tiempo promedio para proyectos generales. Debe saber cosas como los siguientes elementos, sin tener en cuenta revisiones menores o cambios en el cliente:
- Un folleto tríptico generalmente me lleva 6 horas diseñar
- Una tarjeta de presentación me lleva 2 horas diseñar
- Una identidad me lleva 40 horas
- Un sitio web me lleva 120 horas diseñar (y codificar si lo hace)
- Una página de destino me lleva 3 horas diseñar (y codificar si lo haces)
- y así....
Si no sabe el tiempo necesario para los proyectos, debe resolverlo o al menos encontrar una "mejor suposición". Si adivina, adivinaría más y siempre agregaría 1 o 2 horas a lo que creas que puedas necesitar. Realmente solo la experiencia puede ayudarlo a calcular cuánto tiempo le lleva hacer algo. Si no sabes esto ... ¿cómo sabes que eres "rápido" al completar algo? ¿En qué basa su percepción de "rápido"? Lo siento, pero es posible que no seas "rápido" si no tienes idea de cuánto tiempo te lleva completar proyectos.
Entonces, desde aquí, puede determinar fácilmente su costo base para un proyecto.
Por ejemplo, una página de destino: [hourly rate] x [time to complete] = [base fee]
. Este es el mínimo que cobrarías. Por lo tanto, digamos que la fórmula funciona a esto: $40 x 3hrs = $120.00
. Ese es su punto de partida al ofertar / citar una página de destino.
A partir de aquí, el precio se convierte en más arte que ciencia.
Si conoce el mercado local o su cliente promediará una tarifa de $ 350 por una página de destino, sabrá que tiene mucho espacio entre su precio base y el mercado. Podrías cobrar con seguridad $ 120 por el trabajo. Estás cubierto Pero tiene un precio muy por debajo de las tasas actuales del mercado. Por lo tanto, es posible que comience a obtener mucho más trabajo del que puede manejar . En este punto, sube los precios para rechazar a algunos clientes. En general, haces algo como[base rate for project] + 20% = bid/quote
. El trabajo comenzará a irse a otra parte. Sigue haciendo esto hasta que esté a un ritmo que adquiera suficientes clientes para mantener su carga de trabajo donde quiera. El precio real no importa siempre que esté por encima de su base de $ 120 para la página de destino. Puede encontrar que su precio óptimo es un número constante que cae en una fórmula como la tasa base + 50%. Si ese es el caso, puede considerar aumentar su tarifa por hora en lugar de agregar siempre un 50% a las tarifas base del proyecto. De hecho, si este es el caso, debe aumentar su tarifa por hora para asegurarse de que los clientes que demandan facturación por hora sigan pagando las mismas tarifas generales que otros clientes.
Ahora, imagine que está a la tasa actual de mercado de aproximadamente $ 350 para la página de destino, pero aún tiene mucho más trabajo del que puede manejar . Aquí es donde ignoras completamente la tasa de mercado y fijas tus precios más altos. Sí, puede ser más costoso que la mayoría de los otros diseñadores en su mercado, pero hay una razón. Si está obteniendo demasiado trabajo a tasas promedio, sus tasas deben estar por encima del promedio.
Hay un viejo adagio que dice: "Si te contratan por cada trabajo que ofreces, tus precios son demasiado bajos".
Usando esta estructura básica, en realidad te recompensas por ser más rápido y más competente. Los clientes están contentos porque están pagando lo que esperan, y usted está emocionado porque está ganando más dinero mientras trabaja menos horas.
Nunca le digo a un cliente "Esto me llevará X horas. Y le cobro $ XXX por hora". Le digo a un cliente: "Esto costará $ xxx y tendré pruebas iniciales para usted el [Fecha]". Si me preguntan directamente cuál es mi tarifa por hora, no miento ni lo cubro, les digo. Pero también explico que no cobro por hora porque es desagradable cuando reciben una factura por más de lo esperado. Y explique que el precio por proyecto garantiza que sepan cuánto costará el proyecto sin ningún tipo de impacto. Los clientes lo aprecian. Si quieren pagar estrictamente por hora, entonces facturaré de esa manera y me aseguraré de seguir cada minuto que esté trabajando en ese proyecto. Pero todavía tengo que encontrarme con un cliente que prefiera la facturación por hora estricta.