Aquí en mi oficina, hicimos una práctica venir antes de las 9 AM (en cualquier condición que lo decida la gerencia) y comenzar con una reunión de pie. Aquí comenzamos discutiendo con los problemas del día anterior, cualquier actualización del gerente (por leads) y el plan de trabajo para hoy.
Esta reunión puede sonar bien y orientada al proceso, pero algunas veces si hay un espectáculo, arruina el estado de ánimo de la mañana o si hay una diferencia de opinión, nuevamente, no es bueno comenzar.
Entonces, Recursos Humanos y Administración deciden que inicialmente discutiremos asuntos personales durante 10 a 15 minutos y luego saltaremos a una discusión técnica y oficial. Durante 15 minutos todos los días, ¿en serio? No tengo un tema para discutir durante 15 minutos todos los días con mi líder, que es mucho mayor que yo y nunca discutió nada en personal hasta ahora, ¡y quieres comenzar con eso de esa manera! Entonces vuelve al punto de partida. Todos (Sorprendentemente en todos los equipos) vuelven a discutir aspectos técnicos solo en la reunión matutina / de pie.
Así que aquí viene, hoy tengo un almuerzo con la gerencia y el tema de discusión es:
¿Cómo hacer efectivas las reuniones de Nice Day (Morning / Standup)?