¿Completar un proyecto con éxito a pesar de la gestión hostil? [cerrado]

Trabajo para una filial de una gran empresa mundial. Esto no era una subsidiaria desde el principio, era una compañía comprada por la compañía más grande.

Parece que nos dirigimos hacia una marcha de la muerte y me pregunto si hay algo que yo (o mi equipo) pueda hacer para resolver los problemas de gestión o completar el proyecto a pesar de ellos.

Es una situación típica de Daily WTF :

• Plazos poco realistas (la administración "estimó" 6 meses, el equipo de desarrollo necesita un mínimo de 18 meses );
• Reuniones diarias largas (hasta 3 h), reduciendo aún más nuestra productividad;
• La gerencia se niega a ceder en el cronograma porque quieren verse bien con los nuevos propietarios;
• Los desarrolladores que son intimidados, acusados ​​de incompetencia, colocados en un "muro de la vergüenza", etc.
• El líder del equipo acaba de renunciar y la moral está en su punto más bajo.

Me gustaría irme, la mayoría del equipo de desarrollo lo está considerando, pero soy reacio a renunciar. Realmente necesito el dinero, y también he estado aquí solo por un corto período de tiempo (5 meses) después de un período de desempleo, por lo que dejarlo ahora podría dar señales de alerta a los posibles empleadores.

¿Existe alguna estrategia que pueda ser efectiva para fomentar una mayor cooperación de la gerencia, o al menos minimizar las interrupciones en curso?

EDITAR: Recibí excelentes consejos de las respuestas a esta pregunta. Realmente no puedo aceptar una respuesta porque no puedo aceptar más de una y sería injusto para los demás.

Hemos decidido dar lo mejor en el trabajo dadas las circunstancias. Estamos retrasando la gestión para ver si realmente podemos obtener ayuda de ellos (como nuevas personas, nuevos plazos, etc.). Al mismo tiempo, estoy buscando un nuevo trabajo (como mis colegas ya lo estaban haciendo).

Veremos qué sucede y planificaremos en consecuencia. Pero una cosa es segura: sacrificarnos en el santuario corporativo está fuera de discusión.

¡Gracias a todos!

Te sugiero que comiences a buscar trabajo de todos modos y hagas tu mejor esfuerzo para encontrar un lugar mejor, manteniendo el mejor trabajo que puedas hacer en tu proyecto actual.

La sugerencia de @ Larry sobre centrarse en lo que espera de su nuevo lugar de trabajo es buena. Sin embargo, debe preparar cuidadosamente una respuesta de por qué quiere irse; seguramente obtendrá esa pregunta en una entrevista de trabajo.

Se puede decir brevemente que al principio la compañía parecía prometedora, pero ahora las cosas se pusieron mal y que todo el equipo se está yendo o pensando en ello. Si quieren escuchar más, puede decirles que, en opinión del equipo de desarrollo, usted (es decir, todo el equipo) se ha visto obligado a trabajar con un plazo poco realista, y todos sintieron que ya era imposible hacer un trabajo de calidad profesional.

Es importante enfatizar que no es solo su opinión personal, sino la de todo el equipo, y es igualmente importante restringirse a los hechos sobre su gestión actual, dejando de lado cualquier sentimiento u opinión personal tanto como sea posible. A nadie le gustan las personas que están despotricando sobre su empleador actual, pero si les haces entender que la culpa no está de tu lado, sin decirlo en voz alta, puedes ganar :-)

Algunas ideas generales sobre el lado de la carrera:

• El dinero es la peor razón posible para conservar un trabajo. Entiendo lo difícil que puede ser cuando se está apoyando a una familia, que es precisamente la razón por la que necesita hablar con ellos sobre esto, no nosotros. Explíqueles que el trabajo es un callejón sin salida, que otros empleados están renunciando, que si no renuncia, podría terminar siendo despedido / despedido de todos modos. Las familias se apoyan mutuamente y pueden ayudarlo mejor que cualquiera de nosotros, encontrando ingresos adicionales o al menos brindando apoyo moral.

• No tiene que renunciar para comenzar a buscar un nuevo trabajo. Use las vacaciones / días de enfermedad o incluso sus horas de almuerzo y entrevista mientras todavía tiene un trabajo. Eso es mucho menos una señal de alerta para otros empleadores, y mientras realmente esté buscando un nuevo empleo, no es una cosa poco ética (¡es su tiempo personal, puede usarlo como lo desee!).

• Un período de 5 meses no hará sonar las alarmas para la mayoría de los empleadores. Los empleadores sospechan de los candidatos que tienen una larga y repetida historia de períodos cortos. Es difícil imaginar que un entrevistador lo eche a la calle simplemente porque (a) tomó un tiempo libre extenso para su familia y (b) no sintió que sus habilidades únicas fueran valoradas por el empleador anterior. Eso es todo lo que tienes que decir.

Más en el lado de la gestión / lugar de trabajo:

• Incluso los peores gerentes tienden a responder a cifras difíciles. Pueden ver las estimaciones de trabajo como un Star-Trek-Esque fuzzy-wuzzy ", dice 8 horas, pero puede hacerlo en la guía de 2" , pero si las reuniones realmente duran 3 horas, entonces debería comenzar a registrar su tiempo, tanto en fuera de las reuniones. Luego, después de algunas semanas, sume todo y calcule la cantidad de trabajo que podría haber realizado en ese tiempo. Eso es dinero real, productividad real perdida.

  Explique que no puede trabajar mucho tiempo extra (familia, etc.), y que el 30% de sus horas se dedicarán a reuniones diarias, tendrán que contratar un 30% más de personal. Sugiera que una actualización semanal podría ser lo suficientemente buena como para seguir el progreso del proyecto. Muy buenas posibilidades de que las reuniones se detengan o se reduzcan después.

• En lugar de quejarse de que el programa no es razonable, poner una gran atención en los requisitos y podrá valorar lo que usted piensa puede ser hecho en el tiempo que queda por los miembros restantes del equipo. Pregunte si esto es aceptable. De lo contrario, pregunte qué características les gustaría cortar. Explique que desea producir un producto impresionante y de alta calidad repleto de características, pero que esto es todo para lo que su equipo tiene tiempo y que necesitan contratar más personal (lo cual es una apuesta en sí mismo) o comenzar a triar. caracteristicas.

  Puede que no les guste, pero si quieren impresionar a sus jefes, en última instancia, será mejor para ellos , a largo plazo, elegir deliberadamente qué características son las más importantes en lugar de terminar con un mosaico de lo que sucedió con los desarrolladores. para trabajar durante la línea de tiempo de 6 meses.

• Si tiene en mente alguna herramienta o técnica que piense que podría mejorar la productividad en el equipo, este sería un buen momento para sugerirlas. Sus gerentes están buscando desesperadamente una forma de solucionar el problema y puede que se sorprenda de cuánto están dispuestos a pagar por él. No estoy hablando de juguetes, pero tal vez necesites máquinas más rápidas, un sistema de gestión de proyectos / seguimiento de problemas, un mejor control de fuente, un espacio de trabajo más silencioso ... si puedes traducirlo en horas (y posteriormente en dólares), entonces cada poquito ayuda .

  Recuerde el Triángulo del Proyecto (también conocido como "pirámide del ingeniero"). Si no pueden estirar la línea de tiempo y no están dispuestos a recortar características, entonces la única otra forma posible (no garantizada) de acelerar el proyecto es gastar capital.

• Si eres una persona amable, trata de pasar un tiempo con tu gerente fuera del trabajo. Sé que solo pensar en esto probablemente te enferma en este momento, pero el problema es que estás atrapado en una relación de confrontación y la única solución a largo plazo es establecer una relación amistosa. No es necesario que se conviertan en mejores amigos, pero salga a almorzar un par de veces, o tal vez tomar una copa después del trabajo. Tal vez hable sobre sus familias, historias de guerra de viejos trabajos, lo que sea. Confía en mí, es mucho más difícil ser abusivo o incluso rechazar la ayuda a alguien que conoces como un "buen tipo" que a un "recurso" genérico en la oficina.

• Finalmente, use un condicionamiento conductual simple siempre que sea posible. Ignore completamente a los gerentes cuando actúan de manera abusiva; no ofrezca ayuda o respuestas a menos que pregunten razonablemente cortésmente. No sea grosero o arroje señales de alto, pero sea asertivo y desvíe los argumentos hacia ellos: "¿Vamos a discutir esto con calma y racionalidad?" "¿Podemos hablar de esto sin discutir?" "¿Es así como le gustaría que continuara la conversación?" Y así. La otra cara es que también debe responder positivamente cuando son corteses o usan refuerzo positivo. Sea muy servicial y muy útil cuando estén de "buen humor" y muestre gratitud genuina cuando lo feliciten, cancelen una reunión por usted, le den un tiempo libre, etc.

  La mayoría de las personas hacen lo contrario de esto, esperan / ignoran el buen comportamiento y recompensan el mal; ellos aceptan o trabajan más duro cuando son empujados, empujados y gritados. Haga lo contrario (y haga que su equipo haga esto) y los gerentes cambiarán la forma en que actúan a su alrededor. Pruébalo y verás, no tienes nada que perder, ¿verdad?

Si no puede permitirse el lujo de irse (lo que cualquiera haría en su posición), simplemente cállate y haz tu mejor esfuerzo en el trabajo, nada más y nada menos. No acepte lo inaceptable como el tiempo extra permanente. No me gustan muchas personas que deciden callarse pero hacen menos . Hacer lo mejor que pueda y dejar de estar demasiado ansioso por un problema que no puede controlar dejará de empeorar la situación ...

... o, como alternativa, debe arremangarse y comenzar a comunicarse de manera proactiva con la gerencia:

• tome un problema a la vez: proporcióneles un informe detallado que explique por qué ocurrió un problema y sus recomendaciones sobre cómo resolverlo.
• respaldarlo con referencias y tener en cuenta el punto de vista, los problemas y el dolor del gerente.
• incluya también la opinión del equipo, probablemente apreciarán que tome la iniciativa.
• comience con lo más obvio: " ¿Por qué llegamos tan tarde? ". Muchas referencias sobre eso están disponibles aquí en P.SE.

Si tiene las competencias necesarias y / o la motivación, esta será su mejor experiencia. Experiencia que lo ayudará a demostrar que está resuelto un problema y eventualmente lo ayudará a progresar en su carrera y vida personal.

He estado en este tipo de situación en dos empleadores diferentes en los últimos cuatro años. Traté de mejorar las cosas, y no tuvo ningún efecto útil en absoluto. Entonces ahora diría:

La única forma de mejorar las cosas es reemplazar a las personas que dirigen la empresa. Si no puede arreglar eso, y estoy seguro de que no puede hacerlo, lo más útil que puede hacer es hacer su trabajo sin ser un felpudo, evitar ser despedido y buscar otro trabajo. Tal vez alguien reemplazará su gestión y las cosas mejorarán antes de que encuentre otro trabajo, y he visto que eso sucede, pero no contaría con eso.

Esta no es realmente una respuesta diferente, sino una combinación de los excelentes consejos de Péter Török y Pierre 303, a los que voté.

Pero lo escribí como respuesta porque tengo algunas sugerencias sobre buscar otro trabajo que son demasiado largas para comentarios.

El mejor recurso para ayudarte a salir de este infierno son tus compañeros de trabajo. Todos ustedes saben lo malo que es. Manténgase en contacto con ellos fuera del trabajo.

Mis dos últimos empleadores también realizaron marchas de la muerte, pero las personas que marcharon se llevaron bien, y aquí hay algunas cosas que la gente de esas compañías ha hecho:

• Ser referencias de trabajo el uno para el otro. Como referencia, puede decirle a un posible empleador que un candidato no puede decir por sí mismo, como "No sé exactamente cuáles son las razones de irse, pero MoronCo pone los nombres de los programadores en un Muro de la Vergüenza, y Creo que eso por sí mismo es razón suficiente para querer irme ". Del mismo modo, conozco a un excelente programador que pasó varios años entre trabajos de programación haciendo entregas de pizza, y realmente no puede explicarlo muy bien, pero como su ex gerente, sí puedo, y como referencia he podido ayudarlo a aterrizar Dos trabajos diferentes.
• Obtenga cuentas de LinkedIn y recíbanse referencias allí . Los posibles empleadores mirarían su perfil y se dirían a sí mismos: "ionn quiere dejar MoronCo después de cinco meses, pero tres personas que han trabajado con él allí piensan que es excelente. Creo que el problema no puede estar con él; debe haber algo mal con la empresa ". (LinkedIn parece haber establecido algunas reglas nuevas en las que si A y B se dan referencias mutuas, no aparecen, por lo que podría tener cuidado al respecto).
• Los ex empleados de ambas compañías han establecido grupos privados de LinkedIn para ex alumnos de la compañía . Luego, las personas que se habían mudado a puestos de trabajo publicados por sus nuevos empleadores y en otros lugares. Los moderadores también dejaron entrar a las personas que todavía trabajaban para las empresas. Estoy seguro de que fue "solo para que pudieran mantenerse en contacto" y no tuvieron nada que ver con querer salir :-) En el grupo de la empresa anterior, donde había Habían sido despidos masivos, el moderador incluso dejó entrar a los reclutadores. Teníamos algunas personas con habilidades difíciles de encontrar, y los reclutadores estaban muy felices de aprovecharlos. (Debe suponer que todo lo publicado en un grupo de este tipo no es realmente privado, así que mantenga cualquier comentario sobre MoronCo al menos neutral).
• Tener una reunión ocasional en persona. En uno de mis dos ex empleadores, el grupo de antiguos alumnos hace esto una vez por trimestre para cenar y tomar cerveza en una cervecería. En el ex empleador, uno de los gerentes despedidos realizó una sesión semanal de "cómo podemos ayudarnos mutuamente a encontrar trabajo" en una sala de reuniones en una biblioteca pública, y un año después del despido de las últimas personas, todavía hay un paseo semanal en bicicleta que comenzó como algo que hacer después de los festejos de pizza del jueves por la tarde de la compañía.

Conozco a un grupo de expertos en gráficos / desarrolladores de GUI que hacen este tipo de cosas, y se han seguido alrededor de Silicon Valley durante muchos años. Se conocieron en Silicon Graphics en sus días de gloria, y cuando fue al sur fueron a Sun, y cuando fue al sur fueron a PalmSource, y cuando fue al sur ... bueno, ya entiendes la idea.

Como un poco filosófico aparte, cualquier actividad grupal humana es como un grupo de personas empujando un automóvil.

A veces, la persona detrás del volante lo conduce hacia un acantilado. Y si les adviertes, se dirigen a un acantilado, y no giran la rueda después de que les hayan llamado la atención varias veces ... bueno, puede parecerles una locura, pero mi experiencia es que ellos ' solo voy a conducir ese auto por el precipicio.

Por lo general, es una especie de compromiso emocional loco demostrar que lo que están haciendo es "correcto", a pesar de todos los indicios de que las cosas saldrán mal. Personas así deciden creer que todo saldrá bien porque el auto volará mágicamente, algo así como los empleadores del OP que piensan que un "Muro de la Vergüenza" alentará a los programadores a hacer un mejor trabajo. Y cuanto más intentes convencerlos de que no conduzcan el auto por el precipicio, más decididos estarán a hacerlo. A menudo intentarán deshacerse de ti porque piensan que los haces parecer estúpidos con tu "lógica" y "razón". Y si intentas ponerte delante del coche para empujarlo hacia atrás, simplemente serás atropellado.

Entonces, si no eres lo suficientemente poderoso como para sacarlos del volante, y llevar a alguien más allí que alejará el auto del acantilado ...

... lo más útil que puede hacer es alejarse y encontrar otro automóvil para empujar.

Siéntese con su gerencia y tenga una conversación franca con ellos.

Diles muy claramente que

1. Su estimación es imposible de lograr y que todos se verán estúpidos si lo intentas y fallas. Descomponga el proyecto tanto como sea posible con estimaciones del equipo para hacer el punto.
2. Es probable que las personas se vayan, más temprano que tarde, si insisten en horas extras, prohibiciones de vacaciones, etc. para resolver el problema, lo que los hace parecer estúpidos y a todos los demás en otro trabajo, y el negocio (las personas importantes aquí, que pagan su salario y el de la gerencia) sin ningún producto.
3. Usted comprende que ahora han hecho promesas y desea trabajar con ellas para asegurarse de que se cumplan.

Entonces pregúntales

1. Exactamente lo que prometieron en ese momento.
2. Exactamente cuánto del proyecto se consideraría un éxito (la mayoría de los proyectos durante 6 meses están llenos de cosas que el negocio realmente no necesita).
3. Si hay espacio para contratar a más personas.
4. Si considerarían Scrum u otro enfoque muy iterativo para asegurarse de que el negocio obtenga lo que realmente necesita, en lugar de lo que cree que quiere, y programar estas reuniones diarias.

Si no estás contento al final de esa reunión, entonces sabes lo que tienes que hacer.

Solía ​​trabajar en la construcción antes de mudarme a TI. Yo era el ingeniero de primera línea que informaba a un gerente superior que informaba al CEO. Estábamos trabajando en un proyecto de muelle naval para un proyecto naval. El CEO quería que todo se hiciera en un año y los detalles que le dejó a mi gerente.

Ahora mi gerente seguía presionándome y yo seguía presionando a los contratistas (que tenían alrededor de 50 personas trabajando para él en el lugar). Después de tres meses, supe que teníamos la capacidad de realizar una cuarta parte del trabajo en el año con los recursos existentes y nada más. Mi gerente estaba esperando un milagro que nunca iba a suceder. El CEO se dio cuenta de que esto no estaba funcionando, así que puso a otro alto cargo a cargo adicional. Ahora tenía dos gerentes presionándome y teníamos discusiones diarias conmigo diciendo que era "imposible". Estaba en el medio llamado "pesimista".

El CEO convocó a una reunión con todos los involucrados. Era el chico más joven allí (nivel interno) y después de que todo se discutió sin ninguna conclusión, me preguntaron sobre mi opinión y esto es lo que dije. "¡Podemos completarlo en un año! Pero necesitamos 4 veces los hombres que nuestros contratistas tienen trabajando en este momento. Y si usted proporciona más recursos, podemos hacerlo en 9 meses". Nadie dijo nada después de eso y la reunión fue cerrado. Al día siguiente me llamaron a la segunda oficina de gerentes y me pidieron que explicara por qué necesitamos más personas y les expliqué mis cálculos. Eso fue todo. La gerencia 'logró' obtener un par de contratistas más con todos los hombres y equipos que necesitábamos. No hace falta decir que lo hicimos a tiempo. La razón por la que obtuvieron los recursos adicionales es porque hubo muchas pérdidas si no No se completa a tiempo (aunque todavía teníamos que esforzarnos) que el costo adicional de más hombres y equipo. La única razón por la que esto no se había hecho antes porque mi gerente tenía miedo de decirle al CEO que sus estimaciones estaban jodidas.

La moraleja de la historia es que le dice a la gerencia cómo puede completar el proyecto a tiempo y no que no se puede hacer. Contrata personas temporales por contrato, fuente de equipos de menor prioridad pero consigue más personas. Pase una noche y calcule cómo lo hará en seis meses y luego continúe y explíquele al jefe superior y hágalo con convicción y sin nociones preconcebidas de que la gente no escuchará. La gente escucha si tiene una solución y no si tiene un problema.

Puede que no sea cierto que nadie lo contratará, pero debe tener una buena respuesta al "¿Por qué quiere irse?" pregunta.

Algo que me funcionó bien en el pasado cuando entrevisté es enfatizar lo que quiero de un nuevo entorno de trabajo y no mencionar las cosas negativas sobre el entorno actual a menos que se lo pida. Por ejemplo, podría decir que está buscando un entorno donde los procesos faciliten un trabajo eficiente.

Realmente odio situaciones como esta. He estado en situaciones similares con clientes antes (soy consultor). Mi respuesta va a sonar muy dura y como si apuñalaras por la espalda, pero mi intención es simplemente hacer que a) sea menos probable que tú o cualquier persona que permanezca en el equipo enfrente consecuencias reales, yb) sea menos probable que tu El equipo directivo perderá cara con la nueva compañía.

Cuando me ocurrió la situación anterior, antes de que el líder de mi equipo dejara la compañía, me dijo que si alguien intenta presionarme sobre esto, decirle que fue su culpa, culparlo, porque no le importa y es simplemente Una manera fácil de redirigir el odio. En el momento, sólo teníamos un equipo de dos personas, así que por supuesto me presionaron mucho por él. Obviamente fue culpa de la administración del cliente, pero lo que no es tan obvio es que había muy poco que mi TL o yo pudiéramos haber hecho al respecto; en cambio, el antiguo TL recibió una pequeña reacción interna, pero como ya estaba trabajando para otra compañía, no importó.

Finalmente, el equipo directivo hizotomar muchas críticas de esto. Sin embargo, lo que es bueno es que, en general, las posiciones de nivel inferior, como los programadores y los probadores y lo que no, no consiguen el corte, al menos en mi área particular. En cambio, el equipo de gestión se reestructura o disuelve y alguien de la empresa matriz puede ponerlo bajo supervisión más directa, lo que no es necesariamente algo malo. Lo que es más, si alguien de la empresa matriz viene a preguntarle "por encima de la cabeza" a su equipo directivo, puede expresar voluntariamente su opinión sobre por qué las estimaciones iniciales no fueron excelentes, y así sucesivamente. Esto no está destinado a adelantarte, sino que con suerte te ayudará a conseguir un equipo de gestión más competente. Para cualquier empresa suficientemente grande, generalmente entienden que se producen entregas tardías y que rara vez, rara vez es el equipo de desarrollo '

Mantenga la cabeza baja y comience a entrevistar. Salta cuando tengas una oferta confirmada.

Pregunta para usted, ¿qué le sucede a usted y a su equipo / empresa si la gerencia pierde "cara" al propietario? ¿Su empresa se hunde o es algo que solo afectaría a la administración?

Como otros han recomendado, intente abrir una comunicación clara con la gerencia. Si la administración es demasiado delirante, intente abrir una línea de comunicación con el cliente directamente. Si el proyecto se subestima enormemente a medida que usted declara y la gerencia no toma medidas proactivas para resolver el problema, no es como si el cliente no lo descubriera cuando venza. Desde mi experiencia limitada en el manejo de proyectos tardíos, generalmente cuanto antes el cliente se dé cuenta del problema, más flexibilidad tendrá, especialmente si el proyecto se encuentra en una etapa temprana.

Si no puede hacer lo anterior o siente que obtendría el eje de la gerencia por hacerlo. Luego, seguiría trabajando normalmente durante un par de meses mientras busco otro trabajo porque, según su descripción de la gerencia, parece que podría ser despedido cuando no quiere jugar el juego de la marcha de la muerte.

Solo dos centavos: entrevisto a personas regularmente y escaneo una cantidad asombrosa de currículums antes de llegar allí. Si veo un problema con el empleo, generalmente es una razón para no invitar a alguien a una entrevista, porque estamos buscando relaciones a largo plazo con nuevos empleados. Sin embargo, si alguien tiene un registro de trabajos regulares (2-3 años) y un par de períodos de 3 a 6 meses, y viene con una buena historia (algo así como: "No coincidía con la cultura de esa compañía, quiero trabajar" ágil, ser un socio en lugar de un esclavo del negocio, desarrollarme a mí mismo y al equipo en el que trabajo "), que, en todo caso, es un indicador positivo para mí. Muestra que no estoy hablando con un estúpido avión no tripulado, sino con una persona motivada que quiere sobresalir.

En resumen: no tengas miedo de buscar otra cosa. Cualquier entrevistador que trabaje en una empresa donde quiera trabajar, estará completamente de acuerdo con una buena explicación. El resto no lo hará, pero, oye, no quieres trabajar allí de todos modos, ¿eh?

(es por eso que nunca apareceré con traje y corbata cuando entrevisto; si eso es un factor decisivo, de todos modos no voy a ser feliz en esa tienda ;-))

He estado en una situación similar a la tuya. Apesta. Es como si te dispararan desde ambas direcciones. Sus gerentes lo ofrecen como forraje si algo sale mal. Temes ir al trabajo y cuentas las horas hasta que sea hora de irse.

Mis sugerencias para ti:

• Haz tu mejor esfuerzo. Asegúrese de que todo lo que haga sea su mejor trabajo. Asegúrese de que lo que le da a la administración funciona y funciona bien.
• Trabaja un poco de tiempo extra para hacer tu trabajo, pero no horas extra de locura. Si pasa una hora más o menos en la oficina cada día de trabajo, se verá bien sin estresarlo demasiado. Sin embargo, no empiece a trabajar en turnos de 12 horas porque la gerencia lo espera.
• Habla con tus compañeros de equipo. Intente salir a almorzar una vez por semana en equipo y hable sobre cómo van las cosas y cómo van a salir de esto juntos. Un equipo fuerte puede superar muchas cosas y puede compensar un ambiente de trabajo que de otra manera sería malo.
• Abra las líneas de comunicación con el jefe de equipo. Hágales saber cómo se siente y vea si tienen alguna sugerencia. El líder del equipo probablemente esté sintiendo la crisis mucho más que tú, pero podría ofrecerte algunas sugerencias para ayudarte.
• Y por último, pule tu currículum y busca un nuevo trabajo. Si ya escuchas la marcha de la muerte, entonces probablemente tengas razón. Es hora de implementar una estrategia de salida. Busque un trabajo y vea si puede entrevistarlo antes o después del trabajo. Muchas compañías comprenderán que no desea perder el trabajo para entrevistarlas y tratarán de facilitarle la tarea.

Al final, si ve la escritura en la pared, lo más probable es que no le quede mucho tiempo. Si la alta gerencia está buscando una razón para despedir a su equipo, encontrarán una. Es una trampa 22. Maldito si lo haces y maldito si no lo haces. Al final, debe hacer que el entorno sea viable por ahora y encontrar silenciosamente su propia balsa salvavidas.

Simplemente haga lo que pueda y trabaje tan duro como pueda para obtener el mejor resultado posible. Mantenga un cronograma de lo que está sucediendo, y cualquier persona en el futuro (posible empleador) que revise sus notas y lo que haya hecho en el período de tiempo, comprenderá que el plazo dado estaba fuera del campo izquierdo e imposible de obtener.

Honestamente, con la cantidad de tiempo que tiene en esta compañía, probablemente trataría de mantenerlo. No quieres ser ese tipo que busca otro trabajo, y cuando alguien te pregunta por qué te dejaste desatar los comentarios negativos sobre tu empleador actual. Eso a menudo aparece como alguien que realmente no puede funcionar bien con otras personas. Solo la realidad de la situación.

Larga historia corta: haz lo que puedas y lo mejor que puedas. Siempre tendrás superiores para crear plazos imposibles y luego gritarte preguntándote por qué no los cumpliste. Tienes un caso extremo aquí, pero eso no significa que no volverás a encontrarte con esto. Y no siempre quieres retirarte cada vez que tienes esto.

La solución limpia:

Entrega lo que pueda, esto significa que todos los involucrados tienen que estar de acuerdo:

(1) Todo en la especificación original NO se completará.

(2) Aceptar (1) ¿sin qué pueden vivir el día 1?

(3) ¿(2) redujo el plazo para ajustarse dentro del plazo? Si no, intente (2) nuevamente, de acuerdo con las nuevas especificaciones.

Esto me ha funcionado en el pasado.

Buena suerte.

No sé tu edad y soy un poco masoquista, aguantaría y haría lo mejor que pudiera hasta que no pueda soportarlo o ellos no puedan hacerlo.

La ventaja de esta forma de hacerlo es que tiene mucho que aprender y puede tener un giro extremo en un período corto a mediano. Renunciar al primer tornado no es lo mejor que se puede hacer, ¿qué sucede cuando llega un tsunami?

Pero esto es solo mis dos centavos ...

Estoy sorprendido y un poco ahogado por la honestidad que ustedes muestran hacia esos idiotas ignorantes y pomposos, todos deben ser muy jóvenes y recién salidos de la escuela. Cuando un proyecto se va por el desagüe, por supuesto, debe hacer lo menos posible y disfrutar del espectáculo cuando la mierda golpea al ventilador. Mi lectura recomendada es el libro de la escritora francesa Corinne Maier, "Bonjour Paresse" o "Hello Laziness" en traducción al inglés.

Dado que está trabajando en una gran empresa, ¿ha considerado mudarse a otra subsidiaria (si es posible)?

Probablemente esta no sea una respuesta que le guste mucho, y no hará que su trabajo sea mucho más fácil, pero es lo que haría. Además, no puedes desarrollar cuando estás atrapado en reuniones en las que no está ocurriendo nada constructivo, no puedes desarrollar cuando las personas están tan frustradas y las condiciones son tan ridículas que el lugar de trabajo se parece a una pelea en un bar, y podría salvar un proyecto que está en una espiral de muerte.

1) Póngase en contacto de forma anónima con la gerencia de la empresa matriz y explíqueles la situación. Dígales que (A) su gerencia estableció el cronograma sin consultar al equipo de desarrollo, y ellos no tenían idea de lo complicado que era el proyecto, o (B), si desea desviar la culpa de la gerencia, que se hicieron algunas suposiciones , como que iba a poder reutilizar miles de líneas de código de un proyecto anterior, pero después de algunos ajustes, se dio cuenta rápidamente de que el código anterior no estaba diseñado para este proyecto y que tendría que comenzar por completo desde cero Explique que las situaciones se han ido al sur, que las huellas digitales y los abusos por parte de la gerencia han aumentado a un nivel intolerable, y que el líder del equipo, que no tuvo la culpa, ya ha renunciado.

Si tiene éxito, esto logrará al menos uno de los siguientes: (1) Después de enfrentarse a los hechos, desecharán el proyecto y encontrarán algo más para que ustedes dos trabajen, (2) Traerán otro equipo de desarrollo que ser asignado para encargarse de una parte del programa para que su equipo pueda reasignar a sus miembros, (3) extenderán el plazo.

2) Si eso no funciona, reúna a todos los desarrolladores y acepte la gestión completamente de Stonewall. Sería difícil ignorarlos directamente, así que tal vez encuentre a alguien a quien no le importe perder su trabajo en este momento y solicite a la gerencia que los reasigne a tareas de "integración de gestión". Véndelo a la gerencia: él será el intérprete entre usted (los desarrolladores) y la gerencia, para que puedan estar mejor informados y los desarrolladores no tengan que retirarse de su trabajo para explicar todo a la gerencia todo el tiempo. Básicamente, esta persona será tu propia pequeña secretaria de prensa de la Casa Blanca que te desviará del calor. Pídales que hagan algunas fotos falsas, presentaciones de PowerPoint y gráficos sobre todo el "progreso" que se está haciendo (tal vez incluso un gráfico de barras exponencial con la etiqueta " Tonterías insustanciales. Para disipar la noción de que solo está bromeando, haga que construya un prototipo / programa falso cada pocas semanas. Se debe decir que la funcionalidad que no se puede falsificar se ha completado, pero no en la versión que se muestra porque hay un retraso de seis semanas entre el prototipo y la ubicación de los desarrolladores en ese momento. Su trabajo es engañar a la gerencia. Si la gerencia hace preguntas específicas a los desarrolladores, los desarrolladores solo deben decir que no saben nada de esa parte en particular del programa (a menos que sea una parte complicada que la gerencia no podría entender, consulte la siguiente oración). los pone bajo el arma les pregunta qué es exactamente lo que ellos Tonterías insustanciales. Para disipar la noción de que solo está bromeando, haga que construya un prototipo / programa falso cada pocas semanas. Se debe decir que la funcionalidad que no se puede falsificar se ha completado, pero no en la versión que se muestra porque hay un retraso de seis semanas entre el prototipo y la ubicación de los desarrolladores en ese momento. Su trabajo es engañar a la gerencia. Si la gerencia hace preguntas específicas a los desarrolladores, los desarrolladores solo deben decir que no saben nada de esa parte en particular del programa (a menos que sea una parte complicada que la gerencia no podría entender, consulte la siguiente oración). los pone bajo el arma les pregunta qué es exactamente lo que ellos haz que construya un prototipo / programa falso cada pocas semanas. Se debe decir que la funcionalidad que no se puede falsificar se ha completado, pero no en la versión que se muestra porque hay un retraso de seis semanas entre el prototipo y la ubicación de los desarrolladores en ese momento. Su trabajo es engañar a la gerencia. Si la gerencia hace preguntas específicas a los desarrolladores, los desarrolladores solo deben decir que no saben nada de esa parte en particular del programa (a menos que sea una parte complicada que la gerencia no podría entender, consulte la siguiente oración). los pone bajo el arma les pregunta qué es exactamente lo que ellos haz que construya un prototipo / programa falso cada pocas semanas. Se debe decir que la funcionalidad que no se puede falsificar se ha completado, pero no en la versión que se muestra porque hay un retraso de seis semanas entre el prototipo y la ubicación de los desarrolladores en ese momento. Su trabajo es engañar a la gerencia. Si la gerencia hace preguntas específicas a los desarrolladores, los desarrolladores solo deben decir que no saben nada de esa parte en particular del programa (a menos que sea una parte complicada que la gerencia no podría entender, consulte la siguiente oración). los pone bajo el arma les pregunta qué es exactamente lo que ellos un retraso de seis semanas entre el prototipo y la ubicación de los desarrolladores en ese momento. Su trabajo es engañar a la gerencia. Si la gerencia hace preguntas específicas a los desarrolladores, los desarrolladores solo deben decir que no saben nada de esa parte en particular del programa (a menos que sea una parte complicada que la gerencia no podría entender, consulte la siguiente oración). los pone bajo el arma les pregunta qué es exactamente lo que ellos un retraso de seis semanas entre el prototipo y la ubicación de los desarrolladores en ese momento. Su trabajo es engañar a la gerencia. Si la gerencia hace preguntas específicas a los desarrolladores, los desarrolladores solo deben decir que no saben nada de esa parte en particular del programa (a menos que sea una parte complicada que la gerencia no podría entender, consulte la siguiente oración). los pone bajo el arma les pregunta qué es exactamente lo que ellosestán haciendo, diles que hablen sobre las cosas realmente complicadas y agiten sus manos en el aire, tratando de demostrar el tema dibujando y conectando cosas en el espacio 3D. Confundidos y molestos por estas "extrañas excentricidades del desarrollador", decidirán que es más fácil hablar con su pequeño intérprete y dejarán en paz a los desarrolladores. Cuando lleguen seis meses, haga que su intérprete se caiga y deje de presentarse. Actúe sorprendido cuando la gerencia le diga todo lo que ha estado diciendo, y luego dígales que claramente había perdido la razón debido a las presiones del trabajo. Dígales que él fue su desarrollador más débil, por lo que pensó que podría ser más útil en un "Ingeniero de integración de paradigmas" ( PIE) posición, pero que te sorprendió que él ni siquiera pudiera manejar eso. Recomiende a otra persona (lea: mártir) para el trabajo, afirme que es mucho más conocedor y respetado entre el equipo, ¡totalmente calificado para el trabajo! Haga que entre allí y se sorprenda de las cosas que dijo el último chico, luego diga que todo fue una creación de su imaginación. La gerencia tendrá que pasar al menos un mes o dos para desaprender el BS del viejo y aprender el BS del nuevo chico, y pasarán otros 3 o 4 meses antes de que se den cuenta del nuevo chico. En este punto, la gerencia se enfurecerá y se negará a tener otro PIE, en ese momento volverán a respirar por su cuello, pero al menos se compró 9-12 meses de trabajo sin problemas.

No es un plan muy bueno, pero de todos modos es un poco mejor que seguir presentándose al trabajo, ponerse a trabajar todo el día y luego decidirse a descansar durante el almuerzo.