A veces, los extremos a los que llegan los entrevistadores para determinar cómo es un candidato son casi ridículos.
Trabajo como CTO / Líder de desarrollo, así que he tenido experiencia en entrevistarme a mí mismo.
Reflexionando sobre las opciones de carrera, asistí a una entrevista para una nueva empresa recientemente y encontré sus métodos un poco extraños. No me saludaron correctamente ni me presentaron o hablaron mucho. En cambio, me llevaron a una esquina, me hicieron sentar en una silla incómoda, me entregaron una tarea de prueba impresa (código) y un bolígrafo.
Ni siquiera había un portapapeles para escribir, por lo que producir código en el regazo de uno en hojas sueltas de papel, especialmente cuando se supone que estás nervioso, parecía un poco exagerado. Después del shock inicial, me recuperé y llegué a la conclusión de que estaba siendo evaluado para ver cómo reaccionaría. Escribí una definición de función en mi rodilla cuando pregunté si solo podía usar el editor de texto de mi computadora portátil. Como era de esperar, solo asintieron y aceptaron. ¡Los recursos están para ser utilizados!
Parece que deben haber estado leyendo las mismas fuentes / punteros sobre la prueba de las aptitudes de los programadores, ya que la buena pregunta de su parte fue cómo mejoraría y haría que mi solución fuera más eficiente (un tema sobre el error mencionado anteriormente). Esto es cuando se vuelve interesante. De todos modos, todo es subjetivo: aunque puede pensar en formas de mejorarlo, el entrevistador puede no estar jugando con su ego, y puede que lo esté probando aún más. ¿Admite escribirlo menos que perfecto en la primera versión, presenta un espectáculo y piensa en cambios cosméticos, ofrece otras soluciones o defiende su código inicial mientras muestra apertura a las mejoras? Lo que tiene más valor para un empleador de todos modos, debe haber un equilibrio.
En cualquier caso, lo más importante para recordar, como entrevistador, es que el proceso de entrevista funciona en ambos sentidos : después de pasar por un infierno, finalmente me turné para hacer algunas preguntas sobre su modelo de negocio, a corto y largo plazo. planes a plazo y así sucesivamente.
Sorprendentemente, las respuestas que obtuve que fueron menos que tranquilizadoras (o tal vez se consideró por encima de mi estación para saber más). Cuestionar la idea y el modelo comercial del empleador (para comprenderlos mejor) antes del lanzamiento, incluso sugiriendo gentilmente que parecía que niché sería difícil comercializar el resultado exacto que temía. El CEO se puso MUY a la defensiva, casi se ofendió y se desvivió para reiterar la maravillosa idea de todo.
Además, si usted es una startup, necesita planificar más allá del capital inicial o cualquier posibilidad de ofrecer seguridad laboral a los candidatos se cae por la lata. Recuerde, ¡también está vendiendo su empresa! Unirse a un estallido es arriesgado de todos modos, debe ofrecer algunos tranquilidad y particularmente cuando caza a la cabeza a personas que no están presionadas para encontrar un trabajo en lo más mínimo. Sus empleados deben creer en lo que usted hace para que su empresa sea un éxito.