¿Por qué las empresas me dicen que me quieren como empleado interno, no como contratista? [cerrado]

Contexto

Estoy buscando trabajo como contratista en mi campo de especialización y preferiría ganar menos dinero y tener menos beneficios trabajando como contratista a corto plazo.

El problema:

Las empresas dicen que necesito ser un empleado interno por razones de propiedad intelectual.

La pregunta:

¿No sería fácil para ellos hacerme firmar un contrato diciendo que todo mi trabajo es propiedad de ellos?

Si trabajo como contratista, pueden dejarme ir cuando mi valor disminuya y ahorrar mucho dinero.

¿Que me estoy perdiendo aqui?

Es más barato

La contratación de personas es generalmente mucho más barata que las tarifas normales de los contratistas, sin embargo, no muchas compañías se quedarán sin nada y lo dirán, por lo que afirman una serie de "no razones".

Hmm De la pregunta parece que quiere ser un consultor , no un contratista. Desea ir a una empresa, darles el beneficio de su experiencia especializada y luego pasar a la siguiente.

Desde mi conocimiento de cómo funcionan las empresas, lo que desea hacer es establecer una empresa de consultoría que pueda ser contratada para presentar sus conocimientos a la empresa y luego ser contratada para transferir ese conocimiento a los empleados de la empresa. Empresas como esta: obtienen empleados mejor capacitados en lugar de gastar dinero en las mismas habilidades que luego abandonarían la empresa.

El beneficio para usted es que puede cobrar mucho más: se espera que los consultores sean caros y valgan cada centavo (incluso si realmente no lo son, confíe en mí). La desventaja para usted es que debe ser más profesional, debe proporcionar un servicio (de educación) como empresa que vende algo en lugar de una persona que aparece por un mes o dos para tener algunas charlas. Eso significa que tendrá que formalizar su capacitación en powerpoints y libros blancos y manuales de referencia de gran espesor.

Esto último probablemente no sea tan divertido, pero entonces ... debo decirte que el trabajo en general no lo es.

Te encontrarás con frecuencia, dependiendo de dónde vivas y dónde viva la empresa.

Lo primero que debemos hacer es desmontar el término intellectual property. Tienes:

• Derechos de autor
• Patentar
• Marca

Veamos estas cosas individualmente.

Derechos de autor

En un empleo normal, dependiendo de lo que firme, su empleador es el propietario de su producción, a veces durante las horas libres. Ese no es el caso cuando usted es un contratista , ya que es un proveedor que posee los derechos de autor a menos que se asigne específicamente . Esto puede ser un dolor de cabeza gerencial que muchas compañías quieren evitar.

Patentar

Odio las patentes de software, con pasión. Sin embargo, si se le ocurre lo que los encargados de tomar decisiones consideran un proceso patentable para "hacer algo", la empresa debe ser el primero. Eso nos lleva de vuelta a los derechos de autor.

Marca

Esto no es realmente un tema clave. Muchas compañías suministran su logotipo para que se imprima en dispositivos, literatura, etc. a proveedores externos que producen dispositivos y literatura. Sin embargo, volvemos a las cuestiones administrativas, necesita (en muchos lugares) un permiso explícito por escrito para producir compilaciones que contengan medios de marca registrada (texto, logotipo, etc.).

Todo esto se resuelve mediante la contratación de empleados y sin preocuparse por los agujeros en un acuerdo de contratista principal, un acuerdo específico del proyecto y cómo cualquiera de los anteriores podría anular su NDA existente. Recuerde, los contratos de proyectos tienden a cambiar a menudo debido al desplazamiento del alcance. Este es el trabajo de los abogados, que cuestan dinero, y probablemente preferirían ahorrarlo.

Si vive en otro país, bajo un sistema legal diferente, el problema potencial se multiplica, cuando en realidad es probablemente un escenario nulo.

En realidad, rara vez surgen estos problemas ... pero podrían y eso es lo que guía las decisiones políticas.

No puedes odiar al mundo por lo que es, todo lo que puedes hacer es trabajar alrededor de él.

Dejando a un lado la "propiedad intelectual", hay otras muy buenas razones para no contratar a un experto que pueda irse por capricho.

Vamos a sacarte de tu zona de confort. Imagine que dirige una empresa que ha decidido comenzar un nuevo proyecto que investiga la composición genética de un virus particularmente oscuro. Lo que usted sabe personalmente sobre este virus podría escribirse en el reverso de un sobre, por lo que contrata a un graduado de doctorado para trabajar en el proyecto. El graduado tiene un conocimiento muy profundo de este virus porque lo estudió como su tema de investigación de doctorado.

Las posibilidades de que encuentres a otro graduado como él son muy pequeñas. Realmente necesitas a alguien que sea un experto en dominios en este campo muy específico. Quiere que lo contraten como contratista para que lo contrates.

Seis meses en el proyecto. Has gastado unos cientos de miles de dólares hasta ahora. Su contratista graduado decide que quiere irse. Mañana. El proyecto no está terminado. Está demasiado lejos para desechar sin sufrir una pérdida masiva y no puedes encontrar a nadie que lo reemplace.

Si tan solo tuvieras la previsión de contratarlo como empleado a tiempo completo.

Estoy bastante seguro de que la razón principal por la que preferimos empleados a tiempo completo a los contratistas es que les pagamos menos ...

Si es más barato o no es discutible (el costo total del empleado a tiempo completo es de 2 a 4 veces su salario).

Prefiero creer que se trata de lealtad o más bien de cómo la gerencia media de la corporación lo percibe. Muchos gerentes piensan que si alguien es un empleado a tiempo completo, entonces él es "parte del equipo", por lo tanto, es fiel automáticamente a la corporación. Por otro lado, perciben a los contratistas externos como su nombre lo indica: algo externo. Además, el contrato a tiempo completo generalmente significa contrato exclusivo, mientras que los contratistas externos pueden tener otros clientes. En general, los gerentes intermedios perciben a los empleados de tiempo completo como una opción más estable.

Por supuesto, esto es una falacia lógica. En realidad, es mucho más fácil obtener garantías del contratista que a tiempo completo. De hecho, la mayoría de los países tienen leyes que protegen los derechos de los empleados, pero en realidad no son derechos de los contratistas. Por lo tanto, el empleado puede irse y la compañía no puede hacer nada al respecto, por otro lado, el contratista generalmente no tiene una manera fácil de rescindir su contrato. También se ha considerado que los contratos de no competencia en muchos países no tienen valor legal en el caso de los empleados, pero aún se aplican a los contratistas.

Además de la propiedad intelectual, también son preocupaciones fiscales para tratar con contratistas independientes. Si va a contratar a un contratista, debe ser tratado como un contratista y no como un empleado. El empleador pierde un poco de control sobre cuándo y cómo se hacen las cosas con un contratista y un empleado.

Además, un contratista descontento siempre puede regresar más tarde e intentar afirmar que realmente debería haber sido un empleado y el departamento de trabajo del estado o el IRS auditarán a la empresa. Si el contratista descontento gana, obtiene el empleador la mitad de los impuestos de FICA y el empleador debe impuestos, multas y seguro de desempleo. Las diferencias entre el empleado y el contratista son particularmente vagas, lo que dificulta que una empresa sepa si de hecho cumple con la ley. Es más fácil por defecto contratar empleados que contratar contratistas que puedan ser cuestionables. Si solo hace negocios con una compañía, trabaja desde su oficina, usando su equipo, la compañía tendrá dificultades para defender su decisión de clasificarlo como contratista en lugar de empleado.

Algo más de información del IRS sobre contratistas versus empleados .

Si bien es ciertamente posible que el costo, no la propiedad intelectual, sea realmente el problema principal, hay casos en campos especializados en los que hay problemas sustanciales de propiedad intelectual.

¿Qué tan cerca está su área específica de análisis de datos de lo que una empresa consideraría como núcleo de su negocio o clave para su ventaja competitiva? ¿Qué tan probable es que el análisis que haga para una compañía informe su análisis futuro para su mayor competidor?

Si fuera un experto en, por ejemplo, el análisis de datos para proporcionar recomendaciones a los compradores, sería muy poco probable que una empresa como Amazon quisiera contratarlo a corto plazo en lugar de como empleado a tiempo completo. Amazon ya ha invertido bastante en este tipo de análisis de datos y tenderá a preocuparse de que usted venga por unos meses, los ayude a mejorar su motor de recomendaciones, pero también termine absorbiendo muchos de sus trucos y descubrimientos existentes. Eso lo haría particularmente atractivo para los competidores de Amazon que han invertido mucho menos en motores de recomendación y podrían erosionar la ventaja competitiva existente de Amazon. Si lo contrataron como empleado, por otro lado, generalmente sería mucho más fácil restringirlo de trabajar para un competidor que hace lo mismo durante algún tiempo.

Si este es realmente su problema, podría negociar ese tipo de acuerdo de no competencia con las empresas para las que trabaja. Pero eso requeriría una buena abogacía para garantizar que no termines en una situación en la que no puedas trabajar legalmente para nadie por un período de tiempo y que la compañía no termine en problemas con el IRS por tratar te gusta un empleado mientras te paga como consultor. Por otro lado, las empresas pueden sentirse más cómodas asegurándose de que solo los empleados tengan acceso a su "salsa secreta".

Sospecho 2 situaciones posibles

1. No competir
2. La situación de W2 vs 1099.

No competir Mi sospecha es que quieren que firmes un acuerdo de no competencia. Dependiendo del estado en el que se encuentre y en qué estado tenga su sede la empresa, los acuerdos de no competencia pueden no tener valor (como en California) o pueden tener colmillos viciosos (como en Nueva York o en OH). Los no competidores son bastante comunes para los empleados y la mayoría de las empresas los convierten en un requisito de empleo. Ningún consultor o contratista firmaría un acuerdo de no competencia.

Hasta la década de 1970, era bastante común que una cláusula de no competencia durara 10 años después de la terminación del empleo. Desde entonces, dichos contratos se han reducido a aproximadamente 1 año.

Firmar uno puede significar que no puede trabajar durante un año si deja de trabajar para ellos, si su investigación es "algo interesante". También podría significar que pueden evitar que trabajes para su competidor y que contratarte como empleado sería la forma más barata de negarle a tu enemigo tu experiencia.

La forma más rápida de determinar si esta es la razón por la que lo quieren como empleado sería decir "OK, seré un empleado, pero me niego a firmar cualquier cláusula de no competencia".

W2 vs 1099 Los médicos, abogados y contadores pueden establecer "corporaciones profesionales". La Ley de Reforma Tributaria de 1986 agregó restricciones para hacer que sea casi imposible que los programadores e ingenieros lo hagan (si recuerdan al tipo que voló su avión a un edificio del IRS el año pasado, de eso se trató su queja). Esto significa que si desea ser un contratista / consultor y un programador, deberá ser empleado de otra empresa. Las reglas para ser un contratista 1099 para ingenieros y programadores son lo suficientemente extenuantes como para que la gran mayoría de las empresas no se molesten en resolverlas, por lo que no se molestan y requieren que sea un empleado W2 de otra empresa .

He sido contratista toda mi vida (en el Reino Unido). Literalmente nunca he tenido un "trabajo real".

Las empresas siempre me han pedido que sea permanente para ellos, y siempre han tratado de encontrar razones que tengan que ver con la propiedad intelectual y la lealtad a largo plazo.

Y siempre he dicho "OK, siempre y cuando me pagues lo mismo". Lo que tiende a terminar la conversación.

Solo una vez en toda mi vida, ese también fue el final del contrato, aunque incluso entonces la opción aún estaba abierta para convertirse en un empleado permanente (aproximadamente la mitad del monto que me pagaban como contratista). Creo que la compañía en cuestión realmente necesitaba recortar su presupuesto.

Ahora que soy viejo, muchos de mis amigos se han ido a la gerencia. Les pregunté por qué las empresas siempre intentan que su personal contratado pierda permanentemente. A un hombre le dicen "Es porque es mucho más barato".

Si la verdadera razón fuera otra cosa, estarían dispuestos a pagarle más como empleado permanente que como contratista. Porque vales más para ellos.

Es solo parte del juego de negociación. Adhieren a sus armas. Si pueden encontrar a alguien de su calidad dispuesto a ser permanente, entonces pueden reemplazarlo con él, y lo suficientemente justo. Pero las buenas personas son delgadas en el terreno, y cuanto más tiempo haya trabajado para ellas, más difícil será reemplazarlo.

A menos que estén a punto de quebrar, si encuentran a alguien bueno, lo emplearán tanto como a ti, porque en cualquier empresa que no vaya a arruinarse, siempre hay más trabajo que personas para hacerlo.

Como rompieron el hielo y comenzaron a hablar de dinero, ¿por qué no pedirles £ 5 adicionales por hora? Recuerda que es solo un juego. Nadie se ofenderá si juegas también.

También hable con algunas personas de compras amigables, o si tiene amigos que son gerentes de otras empresas, hable con ellos. Pueden explicar cómo jugar. En el peor de los casos, compre un libro sobre negociaciones. "Getting to Yes" es bueno y un poco clásico. Negociar es muy divertido, y no es lo más aterrador que la mayoría de la gente piensa que es.

Y los negocios tienen que ver con la negociación. Si negocia bien y de manera amigable y decente, no obtendrá nada más que respeto por él. Si juegas mal o rencorosamente, solo serás clasificado con todos los demás perdedores despistados.

Honestamente, si juegas ajedrez con alguien y sigue perdiendo a su reina haciendo movimientos terribles, ¿piensas 'Hey, él es leal. ¿Lo quiero de mi lado?

Esto es un poco tangente, pero, parte de la razón por la cual algunas compañías quieren a todos los empleados a tiempo completo es porque sus proyectos son un desastre (a largo plazo).

La única forma de hacer (y mantener) las cosas es tener personas alrededor que hayan estado allí para siempre y conozcan la Gran Bola de Barro (y la enorme " plataforma interna ") de adentro hacia afuera. He trabajado en compañías donde el tiempo de preparación para aprender la bestia y sentirse cómodo con ella es de hasta 12 meses o más. En este escenario, tiene sentido encontrar personas orientadas a la estabilidad que se mantengan y toleren a la bestia para siempre. Simplemente porque cada vez que alguien se va, el tiempo de aceleración para que un nuevo cuerpo cálido sea productivo es muy costoso.

No sé cómo esto podría relacionarse con su especialidad. Tal vez las compañías a las que se acerca piensan que podrían usar a alguien con su especialidad en el personal para siempre, en lugar de simplemente resolver un problema único. Pero este es un caso bastante típico: las empresas a menudo quieren un gran manifiesto de los trabajadores a tiempo completo (tal vez incluso TODOS los trabajadores a tiempo completo) porque sus cosas son demasiado difíciles de recoger para un período más corto. Y una vez que tienen a alguien en el anzuelo, quieren mantenerlo.

(Aún más tangencialmente, ahora pienso en esto como un olor a trabajo. Si escucho en una entrevista que "hay mucho que aprender" y que hay un tiempo de aumento masivo en la tienda, salgo por la puerta. A menos que, por supuesto, haya algo de conocimiento basado en el dominio muy específico para aprender, pero definitivamente no solo orientación con el lado de programación de las cosas en sí).

Sospecho que con frecuencia esto NO se trata ni del "dinero" ni de la "propiedad intelectual", sospecho que con frecuencia se trata más de su compromiso con esa empresa y su lealtad.

Como empleado de tiempo completo, generalmente usted (no necesariamente USTED pero generalmente ...) tiene muchas más probabilidades de conectarse y unirse a esa empresa. Es más probable que se dedique a la misión de la empresa, no solo al "código de esta semana".

Es más probable que esté más involucrado emocional y / o financieramente cuando es un empleado y el futuro de la empresa se trata del futuro de su empleo y condiciones de trabajo y no solo del "trabajo de este mes".