¿Cómo puedo mantener mis habilidades técnicas después de convertirme en gerente de proyecto?

A medida que avanzo en mi carrera, descubrí que hago menos trabajo técnico y más trabajo de gestión de proyectos. Bromeo diciendo que me estoy poniendo más tonto todos los días. Cada vez que vuelvo a hacer trabajo técnico, parece ser un poco más difícil hacer que las cosas funcionen. ¿Qué sugerencias tienen las personas para mantener la experiencia técnica a lo largo de su carrera?

Sigue codificando

Siempre he tratado de alejarme de una posición en la que me veo obligado a hacer más administración que la codificación. De hecho, es algo que siempre señalo en las entrevistas, soy un codificador, siempre lo será.

Yo diría que es el número 1 en mantener sus habilidades técnicas afiladas, tan simple como parece, seguir codificando . Si eso es lo que quieres hacer o no, es una historia diferente.

También puede intentar involucrarse más con las revisiones de código de grupo . Esta no solo es una excelente manera de compartir conocimiento y eliminar la dependencia de las personas clave, sino que también le mostrará lo que está sucediendo en la base de código y mantendrá sus habilidades afiladas.

El problema (en mi opinión) con los programadores que se mueven a puestos de gerente de proyecto es que no hay absolutamente nada que diga que si eres bueno en la programación, serás bueno en la gestión de proyectos. En mi experiencia, lo opuesto exacto suele ser cierto.

Agacharse y ensuciarse en las trincheras con la mayor frecuencia posible, y admitir que sus instrucciones son posiblemente / probablemente mejores que usted (es por eso que hacen el trabajo).

Ganarás algo de respeto por "trabajar realmente" (desde la perspectiva de tus directos) y te mantendrás lo más atento posible.

Diablos, con suerte / probablemente incluso aprenderás de ellos.

Si su carrera profesional lo está llevando hacia la administración, debe decidir si es a donde quiere ir. Parece que ya estás a mitad de camino por ese camino.

Quédese con la gestión de proyectos si eso es lo que le gusta (o hay otras cosas que le gustan, tal vez, como los dólares o el poder), pero sepa que es esencialmente una función no técnica.

Pero si desea permanecer en un rol práctico, debe dejar en claro a su jefe, etc., que desea cambiar hacia un rol técnico y dejar la gestión a otra persona. Incluso puede significar encontrar un nuevo trabajo donde la gente no te vea en el rol de gerente de proyecto.

Si dejas que las cosas se te ocurran, entonces no estás tomando una decisión consciente y, en cambio, terminarás haciendo lo que alguien más quiere (llenando un vacío) en lugar de hacer lo que quieres.

Pero en pocas palabras, los gerentes de proyecto no codifican. Si va a ser un gerente de proyecto, dedique su tiempo a ser un buen gerente de proyecto en lugar de tratar de mantenerse al día con los desarrolladores.

He estado allí por un tiempo.

1. Comprenda que los PM normalmente no codifican.
2. Si te limitas a hacer ambas cosas, podrías terminar por debajo del promedio en cualquiera de las dos.
3. Si quieres convertirte en PM, lucha por un puesto que no requiera que codifiques.
4. Además, descubra si convertirse en PM es realmente un avance en su carrera. Los ingenieros excelentes pueden ganar más de PMs promedio.