Estoy usando Scrum y realmente me gusta. Sin embargo, mi taller se encuentra en proyectos donde la duración del esfuerzo de desarrollo es de dos o cuatro semanas. Ya hemos modificado la duración del sprint a dos semanas, y todos aquí dicen "será Scrum, solo con un sprint y medio".
No creo que podamos obtener mucho valor de un sprint y medio. ¿Cómo podemos obtener los beneficios de un proceso de desarrollo iterativo con solo una, dos o una y media iteraciones?
Respuestas:
No tienes que hacer 1 proyecto en un sprint. Si tiene una acumulación de productos, el propietario del producto y el scrum master pueden colocar tantas historias en un sprint como quieran. Si un sprint toma 2 semanas de trabajo, debe planificar 2 semanas de historias en ese sprint. El próximo sprint, tú haces lo mismo. Si no tiene múltiples proyectos cortos, probablemente terminará con medio sprint, pero en ese caso probablemente haya algo más que esté mal en la empresa (pista: las ventas deberían venderse más).
He estado en un par de sprints donde estaba trabajando en 8 proyectos. No es una situación ideal, pero si un 'proyecto' solo toma de 8 a 16 horas, tendrá que hacer muchas de ellas. Por supuesto, los proyectos fueron solo de 1 o 4 historias. Todos ellos fueron anotados en la cartera de pedidos del producto y pasaron por la iteración completa.
Dicho esto, Scrum (como cualquier otra metodología) solo ofrece algunas pautas. Puede tomar lo que quiera de él, siempre que sepa lo que elige y por qué lo elige. Si cree que necesita iteraciones de una semana, hágalo (creo que es un poco rápido, pero algunos libros escriben sobre iteraciones de 1 semana).
Tenga en cuenta que no soy un maestro scrum y he trabajado muy poco con él, pero he visto algo de teoría e hice un par de iteraciones con él. Alguien más experimentado con Scrum podría contar mucho más sobre el tema.
Suponiendo que el proyecto tenga un máximo de 4 semanas, hay dos opciones:
1) Para proyectos con alcance fijo: haga scrum con iteraciones de 1 semana.
2) Para proyectos con duración fija: solo haga 1 iteración y tenga fe en las paradas diarias.
El propósito de Scrum para proyectos pequeños es alinear los esfuerzos del equipo a diario y garantizar que los impedimentos se eliminen rápidamente.
Aproveche los proyectos cortos mientras pueda y solidifique sus prácticas de scrum. Eventualmente, trabajará en más de un proyecto a la vez o comenzará en proyectos más largos / más grandes. Además, algunos de sus proyectos anteriores volverán con una gran cantidad de modificaciones. Eso no es realmente diferente de trabajar en él como un conjunto continuo de sprints.