En un empleador anterior, el papel de QA era no probar el producto, sino garantizar que los desarrolladores esencialmente hicieran lo que dijeron que iban a hacer con respecto a las pruebas de aceptación previamente definidas que fueron definidas por QA.
El propietario del producto, por otro lado, no tuvo absolutamente nada que ver con las pruebas. Tratar con las pruebas en cualquier nivel en mi humilde opinión no es el papel del propietario del producto.
En algún momento debe tener confianza en sus empleados; los controles y equilibrios son buenos, pero no debería tener que forzar una solución dentro del ciclo de desarrollo, que en realidad es solo abordar un pequeño subconjunto de la ética de trabajo de los empleados.
En un mundo perfecto, veo la colaboración con dev y QA formalizándose con la redacción de las pruebas de aceptación de manera conjunta. El control de calidad debería aportar un aspecto diferente a la mesa, al igual que el equipo de desarrollo. El control de calidad debe tener su mano en el pastel en la infancia del producto y permanecer comprometido durante todo el ciclo. El propietario del producto, por otro lado, debe contratar QA para comprender cuál es el estado actual del producto, los riesgos, etc. y enfocarse en el producto de manera holística; no los matices específicos que componen el producto.