Hay tres roles definidos en Scrum: Equipo, Propietario del producto y Scrum Master. No hay un gerente de proyecto, en cambio, el trabajo de gerente de proyecto se extiende a través de los tres roles .
Por ejemplo:
- El Scrum Master: responsable del proceso. Elimina impedimentos.
- El propietario del producto: administra y prioriza la lista de trabajo a realizar para maximizar el ROI. Representa a todas las partes interesadas (clientes, partes interesadas).
- El equipo: Autogestiona su trabajo estimándolo y distribuyéndolo entre ellos. Responsable de cumplir con sus propios compromisos.
Entonces, en Scrum, ya no hay una sola persona responsable del éxito del proyecto. No hay una estructura de comando y control en su lugar. Eso parece desconcertar a mucha gente, específicamente a aquellos que no están acostumbrados a métodos ágiles y, por supuesto, a los PM.
Estoy realmente interesado en esto y cuáles son sus experiencias, ya que creo que esta es una de las cosas que pueden hacer o deshacer una implementación de Scrum.
¿Está de acuerdo con Scrum en que no se necesita un gerente de proyecto? ¿Crees que todavía se requiere ese papel? ¿Por qué?