¿Cuál es el trabajo principal de un líder de equipo? [cerrado]

• En un proyecto que sigue un modelo de programación ágil, ¿cuál es el trabajo principal de un líder de equipo?
• ¿Cuáles son las diferencias laborales entre el líder del equipo y el gerente del proyecto?

En un proyecto que sigue un modelo de programación ágil, ¿cuál es el trabajo principal de un líder de equipo?

Con la posición de que los equipos ágiles se "autogestionan", diría que el trabajo principal del líder del equipo es moderar el proceso ágil tanto para el equipo como para el cliente. Diría que en casi cualquier proceso, el liderazgo es un puente entre grupos dispares, la persona más responsable de mantener el panorama general en orden y la persona que llena las grietas entre los miembros del equipo. En una metodología ágil, donde todo el equipo está resolviendo prioridades y descubriendo la mejor manera de hacer el trabajo, y colaborando estrechamente con el cliente / usuarios: veo al líder del equipo como el orador del equipo para el resto del equipo. empresa y las diversas entidades que no son partes interesadas importantes.

¿Cuáles son las diferencias laborales entre el líder del equipo y el gerente del proyecto?

En general, veo al líder del equipo enfocado en las personas y al gerente del proyecto enfocado en el proyecto. En la práctica, esto significa que el líder del equipo está encaminando al equipo técnico para hacer el trabajo, mientras que el gerente del proyecto está preocupado por el caso más amplio de finanzas, estrategia a largo plazo, recursos corporativos, posicionamiento del producto, legal, etc. Creo que que en una empresa lo suficientemente pequeña, los dos trabajos podrían ser cubiertos por la misma persona, pero en un gran proyecto o empresa, habrá muchos más líderes de equipo que gerentes de proyecto. Además, en general, el líder del equipo debe tener habilidades técnicas y habilidades blandas, el gerente de proyecto necesita habilidades comerciales y habilidades blandas. Si el gerente del proyecto tiene habilidades técnicas aplicables, entonces es una ventaja.

La gerencia está subiendo la escalera, el Liderazgo está decidiendo en qué muro se debe apoyar la escalera.

"La gerencia está haciendo las cosas bien; el liderazgo está haciendo lo correcto". Peter Drucker

Esto es de mi experiencia en grandes empresas. Un gerente de proyecto es mucho más importante. En un proyecto de empresa mediana a grande puede haber un flujo de desarrollo de aplicaciones de software (incluso con subcadenas como interfaz web, back-end de sistemas centrales, etc.), cambios de infraestructura (escritorios, servidores y redes), cambios en los procesos comerciales, capacitación del personal, etc. Es imposible para que un gerente de proyecto administre cada flujo de trabajo en detalles. Aquí es donde entra en juego un líder de equipo. Ayudará al primer ministro a determinar el tamaño, la estimación, el desglose del trabajo y los recursos. Debería ser responsable de rastrear el progreso del proyecto e informar al Primer Ministro regularmente identificando los riesgos y problemas con anticipación. Debería coordinarse con otros equipos y vapores en un proyecto. También debe tomar decisiones de diseño técnico y crear un diseño de solución para el proyecto. Si es necesario, revise el diseño con otros proyectos y arquitectos para que se adapten a la solución general o la arquitectura empresarial según sea necesario. Esto es tanto para software como para otras transmisiones técnicas y comerciales.

El primer ministro es responsable de la entrega general del proyecto, cronogramas, presupuestos, informes al comité directivo. A veces hay un primer ministro de negocios que es el líder general del cambio de negocios y un primer ministro de TI que se enfoca solo en los cambios de TI.

Hay un par de diferentes tipos de líderes de equipo, IMO:

Líder técnico:

• Aquí es donde el líder es como un arquitecto y se ve un poco más alto que los otros desarrolladores del proyecto. Parte de esta función consiste en ser coherente en el código, saber cómo organizar parte del código, etc. Esta es la visión dentro de un equipo de desarrollo, ya que me imagino que podría haber pistas técnicas dentro de otros equipos que podrían ser bastante diferentes, por ejemplo, se puede esperar que un líder técnico de prueba conozca bien las herramientas y comprenda qué metodología se aplica que no es necesariamente lo mismo que un líder técnico de desarrollo.

Jefe administrativo:

• Aquí es más que el líder entiende cómo se asignan los que están bajo el liderazgo, es decir, quién está trabajando qué% en varios proyectos. Esto no implica que ningún dominio técnico sea algo más que tenga en cuenta aquí. Esta vista es bastante ortogonal para los gerentes de proyecto, ya que esta perspectiva es ver cuán cargado está cada miembro del equipo.

El gerente del proyecto es alguien que generalmente es ese único punto de contacto para vigilar el proyecto en su conjunto. Esta es la persona que debe informar al comité directivo, manejar las solicitudes de cambio y otras cosas administrativas relacionadas con el proyecto. Un líder de equipo, al menos en términos de liderazgo técnico, puede no estar tan involucrado en comunicarse con los otros equipos en contraste con el gerente del proyecto que probablemente querrá saber dónde está cada equipo que puede incluir a aquellos que están fuera del desarrollo.

De manera ágil, el desarrollo va en iteraciones, puedo pensar en pocas responsabilidades de un Líder de equipo como:

1. Debe saber cómo manejar los resultados de las fases anteriores y debe tomar decisiones en consecuencia.
2. Él / Ella debe cuidar los detalles técnicos y los recursos, se debe evitar la dependencia (de los desarrolladores).
3. Debe poder comunicarse y coordinarse con otros equipos (equipos de base de datos, equipos de prueba). Recuerde que si alguno de los equipos falla, la iteración falla.
4. Trabajo principal: el manejo de recursos / desarrolladores es la tarea principal, en un equipo tendrás personas con diferentes actitudes Seniors, Juniors. El líder de un equipo debe ser capaz de determinar qué papel debe jugar un individuo en particular en iteración .

En un entorno ágil, no existe un "líder de equipo", per se. Los equipos deben ser autoorganizados . En Scrum, existe el concepto de un " ScrumMaster ", pero eso es muy diferente de un "líder de equipo" o "gerente de proyecto".