¿Cómo enfrentar a un jefe que cree que todos en este mundo están equivocados excepto él? [cerrado]

Quiero decir en serio, ¿cómo abordas a un tipo que incluso cambia nuestros nombres de variables (a pesar de que son razonables) y envía el código (después de la revisión) como 4 veces? ¡Sé con certeza que no soy un mal desarrollador!

¡Muchas veces hace cumplir sus ideales, que ni siquiera son las mejores prácticas en la industria! Le señalo cualquier enlace que pueda encontrar en Internet tratando de probar mi punto, pero al final usa su autoridad para excluirnos.

Enfermo y cansado. Frustrado. ¿Tengo otra salida que no sea renunciar al trabajo?

Renunciar y encontrar otro trabajo.

Hacer algo sobre su jefe es una causa perdida, por lo que podría encontrar un nuevo trabajo y esperar que su nuevo jefe no sea un imbécil como el anterior.

Además, a juzgar por su carácter, estoy bastante seguro de que incluso su jefe no podrá hacer nada sobre sus problemas de actitud.

Introduzca un pato (elemento 5) antes de enviar su código para su revisión.

Una característica agregada por ninguna otra razón que llamar la atención de la gerencia y eliminarla, evitando así cambios innecesarios en otros aspectos del producto.

Cómo ganar amigos e influir en las personas tiene algunas sugerencias:

Técnicas fundamentales en el manejo de personas

1. No critique, condene ni se queje.
2. Dar honesto y sincero agradecimiento.
3. Despierta en la otra persona un deseo ansioso.

Seis maneras de hacer que la gente te quiera

1. Interesarse genuinamente en otras personas.
2. Sonrisa.
3. Recuerde que el nombre de una persona es, para él o ella, el sonido más dulce e importante en cualquier idioma.
4. Se un buen oyente. Anime a los demás a hablar sobre sí mismos.
5. Hable en los términos del interés de la otra persona.
6. Haga que la otra persona se sienta importante y hágalo sinceramente.

Doce maneras de ganar personas para tu forma de pensar

1. Evita las discusiones.
2. Mostrar respeto por las opiniones de la otra persona. Nunca le digas a alguien que él o ella está equivocado.
3. Si te equivocas, admítelo rápida y enfáticamente.
4. Comience de manera amigable.
5. Comience con preguntas a las cuales la otra persona responderá sí.
6. Deje que la otra persona hable.
7. Deje que la otra persona sienta que la idea es suya.
8. Intenta honestamente ver las cosas desde el punto de vista de la otra persona.
9. Simpatiza con la otra persona.
10. Apelar a motivos nobles.
11. Dramatiza tus ideas.
12. Lanza un desafío; no hable negativamente cuando una persona está ausente; habla solo de lo positivo.

Sea un líder: cómo cambiar a las personas sin ofender o despertar resentimiento

1. Comience con elogios y sincero aprecio.
2. Llame la atención a los errores de otras personas indirectamente.
3. Habla sobre tus propios errores primero.
4. Haga preguntas en lugar de dar órdenes directamente.
5. Deja que la otra persona salve la cara.
6. Alabado sea cada mejora.
7. Dale a la otra persona una buena reputación a la altura.
8. Anímelos haciendo que sus faltas parezcan fáciles de corregir.
9. Haga feliz a la otra persona por hacer lo que le sugiere.

¿Cuál de estos has probado con tu jefe, realmente?

He estado allí, hecho eso. Algunos jefes ven a los colegas (junior) como competidores que los debilitarán y les perderán un trabajo. En algunos casos pueden ser correctos. De cualquier manera, quieren expulsarlos a través de demandas irrazonables.

Si hay una razón REALMENTE buena para tratar de mantener el trabajo (por ejemplo, usted vive al lado), puede intentar poner todo lo que dice en un estándar de codificación formal. Si lo aprueba, al menos puede eliminar las frustraciones de cambiar cosas, incluso si tiene desacuerdos sobre el estándar.

Hable con su jefe si tiene uno y explíquele su frustración. Explique cuánto tiempo y dinero está desperdiciando esta persona.

Si no van a hacer nada al respecto, o si él no tiene un jefe, entonces comience a buscar otro trabajo.

Si el jefe es del tipo con el que se puede razonar, intente respaldar su posición con datos .

Code Complete , por ejemplo, tiene un montón de citas con investigaciones reales y datos experimentales que al menos proporcionan evidencia semi-científica para hacer las cosas de cierta manera en lugar de "este tipo influyente en Internet dice que es bueno".

Lo señalo con cualquier enlace que pueda encontrar en Internet tratando de probar mi punto, ¡al final usa su autoridad para excluirnos!

Sin embargo, esto no es un buen augurio.

Dices que son razonables y él devuelve el código. ¿Tienes estándares de codificación? ¿Aceptaste seguirlos? ¿Los estás siguiendo?

La culpa puede estar contigo.

Aquí hay algunas ideas:

• Presente de manera inteligente el costo en el que incurren sus "comentarios".
• Tener una "intervención" en equipo (sí, como el programa).
• Físicamente enfréntalo :)
• Si todo lo demás falla, no veo otra opción que renunciar.

Estoy de acuerdo con Terence: un hombre que no admite fallas y es ajeno a su propia estupidez nunca verá la razón.

Dependiendo de cuán estricta sea la cadena de mando, es posible que pueda hablar con su jefe sobre lo que está sucediendo si se siente cómodo con eso. Ahora, si es el mismo tipo de persona, entonces estás ladrando el árbol equivocado.

Si es absolutamente insoportable y no ve una resolución, entonces obviamente solo hay una posibilidad ... de encontrar empleo en otro lugar. No es necesario someterse a este tipo de gestión si es posible.