La Guía Scrum define una única unidad que consta de un Propietario del producto, un Equipo de desarrollo de 3 a 9 miembros y 1 Scrum Master para entre 5 y 11 miembros. He visto casos en los que el Propietario del producto puede tener personal de soporte o el equipo puede no tener un Scrum Master dedicado para variar ligeramente ese número, pero parece limitar a aproximadamente una docena de personas.
La Guía Nexus describe un método para escalar Scrum para manejar de 3 a 9 equipos Scrum que trabajan en un solo producto. Agrega un nuevo equipo de integración de Nexus que puede ser miembros dedicados o puede estar compuesto por personas de los diferentes equipos de Scrum. Según esa guía, se ampliaría a aproximadamente 20-120 personas.
Ágil disciplinado puede escalar de un equipo a N equipos. Un tamaño de equipo individual estándar sería aproximadamente el mismo que en Scrum: de 3 a 9 miembros más roles de apoyo de varios especialistas, equipos de prueba independientes, expertos en dominios, etc. Las consideraciones en este marco no son simplemente escalar, sino aplicar los métodos ágiles en grandes organizaciones, entornos regulados con cumplimiento obligatorio, outsourcing, equipos distribuidos globalmente. Parece que el límite es que tendría una instancia de DA por producto o línea de productos.
En diversos grados, he estado involucrado en trabajar o implementar procesos usando Scrum, Nexus y DAD, por lo que tengo una sólida comprensión de ellos. No tengo un conocimiento práctico de LeSS y SAFe, más allá de lo que estoy leyendo que otras personas dicen.
LeSS parece sencillo. Es una alternativa a Nexus que tiene la capacidad de escalar mucho más grande. Las reglas de LeSS establecen que LeSS está diseñado para 2-8 equipos y LeSS Huge está diseñado para equipos de 8+, lo que estimaría que el tamaño de la organización de desarrollo es de aproximadamente 15-80 para LeSS y 80+ para LeSS Huge. Dependiendo de su organización, probablemente estaría buscando entre 20 y 110 personas en la organización de productos para LeSS y más de 100 personas en LeSS Huge, gestión de conteo, control de calidad independiente, operaciones, etc. Ambas formas de LeSS parecen estar orientadas a un solo producto, o tal vez a un conjunto de productos estrechamente relacionados (como una línea de productos o un conjunto de microservicios). Cada producto tendría su propia instancia de LeSS (o LeSS Huge).
SAFe parece incluir a toda la organización: operaciones, experiencia del usuario, arquitectos empresariales e ingenieros de sistemas, gerentes de producto, control de calidad, desarrolladores, etc. Tiene dos modelos: una organización de 3 niveles y una organización de 4 niveles. La organización de 3 niveles identifica el equipo, el programa y la cartera. La organización de 4 niveles agrega un nivel de flujo de valor entre el programa y la cartera. Según la cantidad de roles identificados, parece que esto está dirigido a grandes organizaciones empresariales con múltiples productos y programas concurrentes. Leyendo su guía para implementar, parece que esperan que una organización implementadora capacite a ejecutivos y gerentes y luego al menos a 50 miembros de un equipo de desarrollo. El tamaño mínimo de la organización parece ser un par de cientos de personas en todos los grupos identificados y múltiples productos para que la implementación tenga sentido.
¿Estoy en lo cierto al suponer que LeSS es un "competidor" de Nexus con respecto al público objetivo y que SAFe está apuntando a organizaciones muy grandes con una gran cantidad de productos o líneas de productos, mucho más que los otros marcos ágiles escalados?