¿Qué tema discute con su gerente durante un uno a uno? [cerrado]

Cada semana, tengo una reunión de 30 minutos programada con mi gerente para hablar sobre casi cualquier cosa. Hasta ahora, no los he tomado muy en serio. Como resolución de año nuevo, me gustaría tomarme más en serio mi relación personal con mi gerente. Una forma en que podría hacer eso es planear con anticipación (presentar una lista de preguntas y / o agenda) mi uno a uno.

Con la excepción del informe de estado, ¿qué tema discute con su gerente durante un uno a uno? ¿Alguna vez has visto una agenda para uno a uno?

Normalmente planeo hablar de 3 cosas, en proporciones iguales de 10 minutos

• Pasado
• Presente
• Futuro

Pasado

En general, esto es algo que se ha mencionado antes y que ha tenido resoluciones. es decir.

• Discutimos, como equipo, el nuevo estándar de codificación y estoy contento / infeliz con su adopción.
• Me gustó / no me gustó cómo manejó el problema que surgió entre yo y [otro miembro del equipo]

Mencione también cosas que se olvidaron o cuyas soluciones nunca se materializaron. No dejes que se olviden de cosas que son / fueron importantes para ti.

Presente

Aquí hablo sobre cualquier cosa actual que esté sucediendo, o debería estar. es decir:

• Como saben, estoy estudiando para obtener mi [certificación en x] y me está yendo bien. Estoy en blanco para tomar el examen.
• Estoy un poco preocupado con la cobertura de prueba actual en% [x]. Tengo algunas ideas para ayudar a mejorarlo y me gustaría saber si cree que es un problema y tiene ideas propias.
• En este punto se suponía que estábamos aumentando para su lanzamiento, pero no lo estamos. ¿Qué pasó y qué crees que podemos hacer al respecto para nuestra próxima iteración? Tengo algunas ideas

Futuro

Aquí enumero cosas que espero con ansias y me aseguro de que sigan sucediendo o que me gustaría que ocurrieran. es decir:

• Estoy realmente emocionado de tener VS 2010, ¿cuándo se espera? ¿Ha cambiado ese tiempo (si no: por qué)?
• Estoy en revisión en unos meses. ¿Tiene alguna inquietud que pueda abordar de inmediato que pueda hacer que ese proceso sea más fácil y a mi favor?
• Me gustaría ver si puedo pasar a la posición [x] en la empresa. ¿Tiene algún comentario o sugerencia sobre qué cursos debo tomar o qué puedo hacer para demostrar que soy capaz?

El enfoque está en contribuir a la conversación, en ambos lados y no solo en el trabajo. Asegúrate de mencionar cosas con las que estuviste contento, para que puedan saber luchar por lo mismo en el futuro. Tenga en cuenta que no se trata solo de lo que puede hacer para mejorar el trabajo / entorno de trabajo / empresa, sino de lo que la empresa puede o planea hacer para mejorar lo mismo.

La idea de estas reuniones es discutir casi cualquier cosa que afecte su capacidad para hacer su trabajo, por lo que no hay una agenda por definición. Si algo está afectando su trabajo, está afectando el negocio. Además, un empleado feliz es un empleado productivo :)

Entonces, haga una lista de las cosas en el trabajo que están afectando su capacidad para hacer su trabajo y comience a discutirlas. Comience con el más serio. No podrá discutir el que está al final, pero no se preocupe, subirán a la parte superior de la lista si son lo suficientemente serios o se resolverán por sí mismos si no lo son.

Haga una nueva lista cada semana.

Algunos podrían argumentar que no hay ningún punto en la discusión del estado del transporte público como su administrador no puede cambiar eso, pero si esto significa que usted está luchando para entrar en el trabajo, entonces su jefe tiene necesidad de saber. Podría aceptar horarios de trabajo ligeramente diferentes, o trabajar desde casa un día a la semana (por ejemplo). El resultado final es que eres más feliz y, con suerte, más productivo.

Ser más feliz significa que es más probable que permanezca en la empresa: su jefe realmente no quiere el costo y la molestia de contratar a su reemplazo, ser más productivo es mejor para las ganancias de la empresa.

Mi cosa favorita en particular es verificar la imagen más grande. A menudo también solicito comentarios sobre mi desempeño personal, y llevo a mi gerente sobre el estado relevante que puede requerir su ayuda. Pero mi enfoque principal generalmente es cosechar la mayor parte del panorama general que pueda absorber. Eso incluye:

• necesidades / problemas actuales de personal en toda la sección / empresa
• planes futuros para mi proyecto
• estado de los proyectos actuales y futuros en la empresa
• estado del negocio en la industria
• comparación de lo que veo como cosas importantes en las que deberíamos estar trabajando como empresa frente al punto de vista de mi gerente

Para mí, lo más importante es descubrir "¿qué sigue?" en general para la empresa para poder estructurar mi enfoque y mi trabajo actual para cumplir ese objetivo.

Una de las cosas que definitivamente consideraría discutir es su carrera profesional.

1. ¿Dónde quiere estar en 5 años, un contribuyente individual, desea ser mentor de un graduado de collage nuevo, quiere pasar a un rol más gerencial?
2. ¿Cómo pasas al siguiente nivel aka (obtén una promoción)? ¿Qué habilidades necesito para mejorar? ¿Qué métricas se utilizan para evaluar si merece una promoción? ... ect.

Hay dos áreas generales que debe abordar con un gerente:

1. ¿Cuáles son los objetivos del gerente?
2. ¿Qué espera el gerente de usted y qué tareas son las más importantes?

1) Si vas a tener un jefe, ella también podría estar en la cima de la empresa o al menos en tu departamento. Una vez que sepa cuáles son sus objetivos, tendrá una mejor idea de lo que se espera. Si sus objetivos no están alineados (eso no significa que sean los mismos), debe aprender a solucionarlos o encontrar otro trabajo. Y quítese esas nociones locas de que su jefe se atribuye su trabajo. Se supone que deben tomar crédito por su trabajo. Eso no significa que no te recompensen también.

2) Esto no es fácil. Las personas no siempre saben lo que quieren y las que rara vez lo comunican bien. Su reunión es importante para seguir recibiendo comentarios sobre cómo le está yendo. ¿Recuerdas cuando estabas en esa parte del proyecto que creías más importante y tu gerente vino y quería saber si terminaste ese pequeño error? Obtenga más información. Averigüe por qué eso era más importante (tal vez no lo era y simplemente estaba en su mente cuando lo pasaron camino a la cafetera) y cómo puede tener en cuenta ese tipo de información para administrarse.

Esperemos que sus interacciones le den una mejor perspectiva de su mundo. Confía en mí, si su trabajo es más fácil, tu trabajo será más fácil. Un día teníamos poco personal y vi a mi jefe configurar una computadora para una nueva contratación (no en el departamento de TI). Estoy agradecido de que no me haya pedido que lo haga, pero me molesta que no tengamos el personal adecuado. Necesitaba más tiempo para discutir un proyecto prometedor. Estoy trabajando con menos certeza porque está conectando monitores.

La respuesta de ChrisF es acertada .

También agregaría tomar nota de las cosas que observa que pueden ser beneficiosas para el equipo en su conjunto. No solo puede plantear problemas que lo afecten negativamente, sino que también puede hablar sobre los cambios en las prácticas / políticas / [Insertar área aquí] que pueden ayudar a impulsar la productividad general si conoce alguno.

He planteado todo tipo de problemas en 1x1 con mi gerente. Cosas relacionadas con el crecimiento de mi carrera personal, cosas relacionadas con problemas interpersonales con los miembros del equipo, cosas relacionadas con los proyectos en los que estoy trabajando, sugerencias para mejorar el departamento, etc.

Básicamente hago lo que dijo ChrisF. Anoto una lista durante la semana y la reviso con prioridad durante la reunión. Las cosas que no se discuten van a la lista de la próxima semana.

Concéntrese en cómo puede resolver sus problemas comerciales. Incluso si estás hablando de algo que te molesta, habla sobre cómo quieres eliminar los obstáculos de su éxito.

50 semanas al año hablan sobre cómo puede hacer mejor su trabajo, y 2 semanas al año sobre cómo puede compensarlo mejor.

Probablemente recomendaría recibir comentarios sobre cómo te va. Tenga en cuenta que esto es retroalimentación para usted, acerca de cómo se lo ve desde arriba, lo que puede convertirse en un diálogo si desea analizar más a fondo las cosas. Su gerente puede sugerir algunas habilidades que podría mejorar o cómo ascender en la cadena corporativa. En cierto modo, si considera a su gerente como un mentor, esta sería una forma de cultivar esa relación. También existe el potencial de trabajar en algunas habilidades de conversación en esos 30 minutos que también puede valer la pena considerar solo para ayudar a construir esa relación.

Sugeriría tener algunos elementos de acción hacia el final de la reunión. Hay cosas que observar, probar o investigar durante la próxima semana para que haya algo nuevo que discutir.