Considera esto. Cuando "encuentra cosas molestas (...) que limpiar" y toma una decisión ejecutiva para hacerlo, está excluyendo al resto de su equipo de una discusión y decisión de prioridades. Estás dejando que tu agenda triunfe sobre todos los demás debido a tu relación privilegiada con el código. No creo que sea lindo. Por experiencia, también genera resentimientos entre el equipo y los accionistas.
En su lugar, cree un problema / tarea para la limpieza / refactorización. Si bien está fresco en su mente, enumere las razones por las que es importante: estimaciones de mayor estabilidad, facilidad de mantenimiento, ese tipo de cosas. Tal vez incluya una estimación del esfuerzo dependiendo de cómo trabaje su equipo. Luego, en su próxima reunión de selección / asignación / prioridades de tareas, presente su tarea de refactorización y colóquela frente a otras tareas. Como equipo, decida cuándo debe completarse.
Por favor, no creas que te estoy diciendo que deseches el sentido común en nombre de los principios. Usa tu cabeza. Si hay algo feo en la función que está editando, no es una nueva tarea de refactorización. Arregle y verifique todo. Si renombrar la propiedad con la que está trabajando a algo más sensible afecta un par de archivos fuente adicionales, no es una nueva tarea de refactorización. Arregla y revisa todo. Si, por otro lado, no te gusta la forma en que otro desarrollador (Mitch, odio a ese tipo) hizo algo en una función que no estás editando y dicha función parece estar funcionando bien, déjalo solo por ahora. Cree una tarea de refactorización y presente su caso a su equipo.
Si su equipo siempre rechaza la refactorización a favor de las nuevas funciones, comience a buscar otro trabajo. Es más fácil encontrar trabajo cuando ya lo tienes.