¿Qué libro de gestión recomendarías leer para un nuevo líder de equipo? [cerrado]


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¿Qué libro de gestión recomendarías leer para un nuevo líder de equipo?

Respuestas:


18

Peopleware: me viene a la mente proyectos y equipos productivos .

El primer capítulo del libro dice:

"Los principales problemas de nuestro trabajo no son tanto de naturaleza tecnológica como sociológica".

El libro aborda problemas sociológicos o "políticos", como la "gelatina" del equipo, la tranquilidad en el entorno laboral y el alto costo de la rotación.

texto alternativo


+1 El padre de todos los libros de gestión de software. El padre es mucho mejor.

1
+1. Agregaría +100 si pudiera. Primero lea esto hace 20 años, y trate de releerlo cada año. Léelo ahora mientras estás de vacaciones.
rápidamente_ahora

Leí la reseña de este libro de Amazon . Es bastante impresionante y va a ordenar el libro. Gracias. :)
sankar

1
Mi problema con esta recomendación es que gran parte de lo que hay allí va a ir más allá del cambio de un Líder de Equipo. Es un gran libro que deberían leer, pero no estoy seguro de que brinde mucha ayuda práctica.
Jon Hopkins

Apuesto a que este libro no dice nada sobre el outsourcing.
Trabajo


5

Desarrollo rápido de Steve McConnell.

La razón por la que voy por esto sobre PeopleWare es que hay algunas cosas más aquí que en realidad podrías implementar como líder de equipo. Cuando usted es un líder de equipo (con la falta de influencia que normalmente conlleva), gran parte de PeopleWare es en gran medida aspiracional, ya que no podrá influir significativamente en el entorno laboral, los salarios y el reclutamiento, etc.

Supongo que depende de si estás buscando algo en el proceso de desarrollo o en la gestión y el liderazgo. Si bien no lo he leído, me gusta el aspecto de Los primeros 90 días que alguien ha recomendado. Alternativamente, me gusta bastante The One Minute Manager, aunque muchos tienen problemas con él (en gran medida que se cuenta como una historia y que su contenido es obvio, con lo que estoy de acuerdo, pero a menudo extrañamos lo obvio, por lo que recordarnos de vez en cuando no es algo malo y lo que sea que pienses es al menos muy corto).


Estoy de acuerdo con tu recomendación Mi respuesta fue sobre "un clásico", pero sus sugerencias son muy prácticas.
VonC

@VonC - Ah. Para ser honesto en tecnología, solo hay un clásico (Peopleware), después de eso son los libros de administración genéricos y siempre desconfío de ellos. Me parece recordar que todas las empresas destacadas en In Search of Excellence tuvieron un rendimiento inferior en el mercado en los próximos 5 años ... Demasiadas postulaciones, hechos insuficientes.
Jon Hopkins

4

El mes del hombre mítico de Fred Brooks tiene muchas cosas que no se pueden hacer. Eso y Peopleware son los dos que definen la gestión de proyectos de software.


55
Al menos después de leer El mes del hombre mítico, podrá comprender las bromas que los programadores mayores están haciendo sobre su plan de proyecto.
Ian

1
Ese libro es una mezcla de cosas que están desactualizadas y que ya no son aplicables, errores directos, cosas que han sido generalmente aceptadas y que ya no son necesarias, e ideas que los gerentes generalmente han ignorado durante décadas y realmente necesita ser mejor conocido
David Thornley

Estoy de acuerdo con @David Thornley: definitivamente hay consejos valiosos allí, pero está entremezclado con consejos inútiles o incluso pobres. No lo recomendaría para un nuevo gerente, pero aún así vale la pena para alguien que ha estado a la vuelta de la esquina.
Matthew Frederick

2

Lea "Los primeros 90 días .." .. Este libro es indespensable ..


2

Si es un nuevo líder de equipo de software, le recomiendo:

http://www.amazon.co.uk/Leading-Software-Development-Team-Successfully/dp/0201675269/ref=sr_1_2?s=books&ie=UTF8&qid=1309974890&sr=1-2

Está escrito desde la perspectiva de "Acabo de convertirme en un líder de equipo, ¿y ahora qué?" y tiene muchos escenarios prácticos presentados de manera clara. También tiene buenas referencias dentro de cada sección, por lo que es útil como un libro de referencia en curso.

Liderando un equipo de desarrollo de software




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De hecho, argumentaría a favor de la Estimación de software: desmitificar el arte negro o algo por el estilo. Su estilo de gestión, aunque puede ajustarse, ya está establecido en gran medida. Siempre puedes aprender a hacer las cosas mejor, más rápido, pero tu estilo es realmente quien eres.

Algunas personas son idiotas obstinadas, a otras les gusta gritar y gritar mientras que otras escuchan y crean consenso. Si ha estado desarrollando durante algún tiempo esos rasgos de personalidad están bien establecidos o son bastante visibles. Su nuevo puesto requerirá mucha programación: su tiempo y el de otras personas. Para tener éxito, es mejor que lo haga bien (o más que nada).

Su estado como Líder de equipo recién formado estará determinado por su capacidad para entregar proyectos a tiempo.


0

Tu propio. Entrene a su líder mediante una serie de debates y sesiones de tutoría, y haga que su aprendiz lleve un diario privado de situaciones, respuestas y éxitos o fracasos. Esencialmente, escribirán su propio libro. Este ejercicio no es tanto para el libro en sí mismo ni para su referencia, es para alentar el acto de reflexión.

Luego, después de que el líder recién acuñado comprenda los problemas, seleccione algunos de los grandes libros publicados en otras publicaciones.

Mi punto es que debe tener algo de experiencia con el liderazgo y la gestión antes de ir a leer libros sobre ellos, simplemente porque no sabrá lo suficiente sobre el tema para comprender, apreciar y relacionarse realmente con lo que ha leído. Por ejemplo, no le recomendaría a alguien que lea Code Complete antes de escribir su primera línea de código, ¿verdad? Lo mismo se aplica aquí. Mójese los pies para tener algo con lo que relacionarse, y luego busque los libros.

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