El "Elemento de la cartera de productos" es, de hecho, el Qué, la funcionalidad que necesita ser construida. La tarea describe los pasos que deben seguirse para llegar allí.
Muchos equipos no están acostumbrados a descomponerse en tareas, simplemente construyen lo que dice la especificación. Para estas personas es difícil verlos como dos cosas separadas.
Quizás una simple anécdota ayudaría:
Vea los Artículos de la Lista de Producto como los artículos en su lista de compras para sus vacaciones. Tal vez una "carpa", una "caña de pescar", un "coche preparado para viajar".
Las tareas para el artículo "carpa" serían "Describir los requisitos de la carpa", "Comparar carpas en línea", "Obtener consejos de amigos con experiencia al aire libre", "Ir a la tienda al aire libre", "Comprar carpa", "instalar carpa en el patio trasero para verificar integridad "," empacar carpa para viajar "
Las tareas para la caña de pescar serán muy similares, pero las tareas para "preparar el automóvil para viajar" probablemente sean muy diferentes: "Verifique los requisitos para los estados / países en la ruta deseada", "compre el chaleco de seguridad", "reemplace el contenido caducado de los primeros auxilios kit "," inspeccionar la llanta de refacción "," programar una cita con el garaje para que se revise el motor "," ir al garaje para que se revise el motor "," ir a la agencia estatal para comprar el pase de carretera "," verificar el seguro del automóvil "
Esto separa claramente la pregunta de qué quiere el propietario del producto de lo que debe hacer. A menos que, por supuesto, el propietario del producto ya se haya descompuesto en elementos procesables en la Lista de Producto, en cuyo caso también debe hablar con ellos.
Como dije, para muchos desarrolladores piensan que ya tienen suficiente información y saben qué hacer, no quieren descomponer los pasos Qué en Cómo, llegarán allí cuando lleguen allí. Cuando comience a hablar con ellos sobre el seguimiento del progreso del sprint, la mejora de las estimaciones, el seguimiento del trabajo que se olvidó durante la planificación del sprint y otros elementos que tienen que ver con mejoras profesionales, pregúnteles cómo ellos y su equipo sabrán dónde pueden mejorar y cómo Sé que realmente están hechos. Cuando pueden idear un sistema que funciona sin crear tareas y funciona, está bien, pero hay muy pocas posibilidades de que realmente puedan hacerlo.
Antes de intentar trabajar con TFS y las herramientas ágiles, su equipo necesitará comprender cómo funciona todo esto. La mejor manera es hacer que trabajen con un tablero de papel, que sea visible en el piso de trabajo para todos. Más adelante, cuando se comprenda mejor el proceso, será útil pasar a las herramientas. Sin la comprensión, las herramientas no serán de mucha utilidad y encontrarán mucha resistencia.