¿Cuál es la diferencia entre un gerente de programa y un gerente de proyecto?

¿Es un gerente de programa una persona que administra múltiples proyectos (bajo un solo programa) que a su vez son administrados por gerentes de proyecto?

¿O es un gerente de programa una persona como la define Joel Spolsky aquí ?

NOTA: No me estoy refiriendo a esto .

Supongo que la respuesta depende de lo que significan los términos "Programa" y "Proyecto".

Según Project Management Institute (PMI), The Standard for Program Management, 2nd Ed., "Un programa es un grupo de proyectos relacionados administrados de manera coordinada para obtener beneficios y control que NO están disponibles al administrarlos individualmente. Los programas pueden incluir elementos de trabajo relacionado fuera del alcance de los proyectos discretos en el programa ... Algunos proyectos dentro de un programa pueden brindar beneficios incrementales útiles a la organización antes de que el programa se haya completado ".

Para agregar a la respuesta de @ Robert ...

Las diferentes compañías pueden usar títulos de diferentes maneras, por lo que si pregunta porque quiere saber qué significa un título en una compañía determinada, puede preguntar caso por caso, ya que no todos usarán el mismo razonamiento .

La forma en que lo he visto hacer (puede ser bastante común en el sector aeroespacial ... podría ser solo mi experiencia)

El gerente del programa maneja el programa

Un programa tiene proyectos. (A menudo para clientes específicos)

Por lo tanto, el gerente del programa debe tener una visión a más largo plazo, guiar las cosas para ser más estratégico. "Vamos a necesitar eso más tarde". "No se puede cortar esa esquina". "Tengo que enviar hoy, el proyecto debe encajar con otro proyecto que aún no se ha anunciado al resto de la compañía"

El gerente del proyecto se preocupa por ESTE proyecto.

He visto al gerente del programa como básicamente el jefe del gerente del proyecto.

Realmente ayuda si no luchan.

Realmente parece depender de la empresa.

En Sun, tenían gerentes de programas que eran esencialmente interfaces entre los equipos técnicos y la burocracia. Se asignaría un gerente de programa a varios equipos de este tipo y se aseguraría de que, por ejemplo, la información requerida se pasara a las distintas juntas de arquitectura, se mantengan las políticas de licencias de código abierto y convocarían reuniones periódicas de estado de los "equipos de programa" que incluidos los equipos técnicos más marketing asociado y otras personas.

Este uso está quizás vagamente relacionado con algunas de las otras explicaciones dadas aquí, pero puede ver que realmente depende.

Michael Lopp escribió un artículo recientemente con una comparación que me gustó bastante.

Primero, alguna definición. Gerente de proyecto, gerente de producto y gerente de programa. Vamos a aclarar eso. Un gerente de proyecto es responsable de enviar un producto, mientras que un gerente de producto es responsable de asegurarse de que se envíe el producto correcto. Un administrador de programas es una combinación súper mutada de ambos que generalmente aparece para manejar múltiples proyectos interrelacionados como, por ejemplo, un sistema operativo. Diferentes compañías usan los nombres de manera diferente, pero para este artículo, proyecto = enviar el producto, producto = enviar el producto correcto y programa = enviar muchos productos interrelacionados, generalmente al mismo tiempo. ¿Entendido?