La tutoría puede ser funcional cruzada
Los mentores no siempre necesitan ser expertos en lo que se enfoca. Si usa un lenguaje de programación inusual, eso todavía deja alrededor de 99 temas no relacionados con el lenguaje en el desarrollo de software en los que podría recibir capacitación. Algunos de mis mentores recientes han estado involucrados en desarrollo de negocios, hardware o ingeniería de sistemas, aunque estoy principalmente involucrado en el software.
Muchos tipos de personas pueden ser tu mentor
Es bueno buscar a alguien que ahora está donde le gustaría estar dentro de cinco años. Un mentor como este no siempre está disponible, por lo que otra alternativa incluye a un sabio que tiene mucha más experiencia, pero que tal vez ya no tenga un rol de liderazgo formal, un mentor inverso que tenga menos experiencia (o que no lo quiera Dios, más joven) pero que tenga perspectivas en herramientas y técnicas que pueden ser beneficiosas.
¿Es su mentor también su patrocinador?
Además de los mentores, a veces es fundamental tener un patrocinador. Si está tratando de ascender en una organización, si tiene un mentor que le da buenos consejos pero no influye en su cadena de mando a su favor, puede tener desventajas en relación con alguien que tiene un mentor que los patrocina como líder, propietario del proyecto o gerente de un proyecto que les otorga un rol más influyente o una promoción.
Mentores y redes de empresas cruzadas
Si ya es el director técnico, es posible que deba buscar un mentor fuera de su empresa. Los números tienen fuerza, por lo que la creación de redes con muchas personas de manera superficial puede ser sorprendentemente valiosa. En general, he pensado que para ser valioso, su compromiso con otros profesionales necesitaba tener la profundidad que viene de trabajar juntos o de una asociación extensa, frecuente o prolongada.
¿Qué tan grande es tu estanque?
Menciona que ha sido director de I + D y director técnico, pero no siente que tenga tanta experiencia. La confesión es buena para el alma, si no la reputación. Tengo una confesión similar.
En un momento, consideré que mi carrera se había dividido en dos partes. En el primero, trabajé en muchos equipos en los que era el único desarrollador de software o el desarrollador con más universidades. El segundo comenzó cuando contraté con una compañía de Fortune 100 y trabajé con un desarrollador claramente más alto. El contraste era esencialmente como ser un pez grande en un estanque pequeño a ser un pez pequeño en un estanque grande.
Trading Up
Hacer el cambio desde pequeñas empresas independientes significaba que tenía mucho menos estatus en la organización. Pero todavía había algún estado. Los desarrolladores aún se valoraban tanto con un salario más alto como con un grado bastante alto de control sobre el trabajo. También podría influir en otros miembros del equipo (aunque no desde arriba). Había muchos modelos a seguir. Tener mucha competencia me obligó a fortalecerme técnicamente y a comprender cómo lo que hice aportó valor a la organización y a mis equipos.
Anteriormente ignoré mi instinto sobre roles y mentores y pagué un precio. La intuición es a veces un sentimiento que surge de una síntesis de experiencia. Mi voto sería que si se siente mal, probablemente esté equivocado y merezca una investigación atenta. Parece que le preocupa su experiencia y la falta de un mentor, explore sus opciones.
¿Quizás encuentre crecimiento, satisfacción y otros beneficios al migrar a una empresa más grande y más agresiva? Más grande no siempre es mejor, pero a veces tiene la ventaja de diversas personas que dan como resultado diversas relaciones de trabajo y diversas experiencias de proyectos. Muchas de las luminarias de Silicon Valley han tenido o han servido como mentores para personas que, como resultado, pueden trazar su camino hacia el éxito de manera más rápida y eficiente. Uno de mis compañeros de la escuela de posgrado siguió el llamado para unirse a Linked In y está experimentando esa cultura, jugando un juego de un nivel mucho más alto.
Beneficios del mentor
Si bien un mentor puede ser como un profesor, creo que a menos que tenga uno que revise su producto de trabajo con frecuencia o que sirva como un maestro en la relación maestro / aprendiz, la capacitación profesional y la educación profesional son secundarias. Creo que las mejores cosas que comparten los mentores incluyen consejos sobre el crecimiento, el modelado de las buenas decisiones y el equilibrio entre los valores del lugar de trabajo, y un juicio estable, objetivo y sólido en tiempos de crisis.
Un consejo que mi abuelo me dio muchas veces fue que las personas solo pueden enseñar cuando son humildes. Tenga cuidado con declaraciones como "Estoy mucho más allá de los libros" e intente aprender de todos. Para construir una relación con un mentor, asegúrese de ser respetuoso y receptivo y de mostrar aprecio. También será importante seguir sus consejos porque, a menos que sean extremadamente pacientes, generalmente invertirán su tiempo en lo que se convertirá en acción.