Todos sabemos que la facturación por hora sería mejor (para proyectos no triviales), pero es muy difícil que el cliente la acepte.
Por lo tanto, debe hacer una planificación y programación de alto grado junto con el cliente , para que sepa que no está tratando de engañarlo. También podría tratar de acordar compensaciones si el proyecto lleva más tiempo del planificado a pesar de la programación de alta calidad (debe quedar claro en este punto el valor de una buena programación, compartida con el cliente). No olvide planificar también la gestión de riesgos.
Si lo hace, las posibilidades de tener una facturación por hora serían mayores, pero si realmente no desea engañar al cliente sobre las horas que dedica a su proyecto, no sería mucho mejor que la facturación por proyecto. .