El aprendizaje realmente solo ocurre donde ocurren fallas, porque las fallas son motivadoras y proporcionan claves de memoria para recordar en el futuro. Esto es esencialmente lo que llamamos experiencia, y una buena experiencia en el lugar de trabajo vendrá de haber fallado y aprendido de los fracasos. Si sus juniors fueran capaces de hacer todo bien la primera vez, o no estarían aprendiendo nada, o no serían juniors.
Si tiene demasiados juniors estropeando las cosas, tal vez su empresa haya tenido un personal incorrecto, con demasiados desarrolladores junior, donde las limitaciones de tiempo requieren personas con más experiencia para minimizar sus riesgos, pero incluso entonces puede tener problemas y retrasos, ya que los desarrolladores senior cometen errores para aprender también.
Sus jóvenes necesitarán aprender y ganar experiencia para poder hacer frente en un entorno donde los plazos son ajustados. Como líder de equipo, es su trabajo dar un ejemplo e inspirar a sus juniors a trabajar de manera eficiente, sin embargo, la realidad es que debe dejar de lado las preocupaciones de orgullo personal y las preocupaciones por sus apretados horarios si desea que sus juniors realmente aprendan algo y, por lo tanto, debe permitir que fallen. Por lo tanto, es su trabajo hacer una llamada. A veces es necesario darle al joven el espacio para fallar, y luego llevarlo pacientemente a través de un proceso de revisión para mostrarles dónde pueden mejorar sus ideas. En otras ocasiones, debe poner el pie en el suelo, pero hágalo de una manera que le permita demostrar que hacerlo es por una necesidad genuina que no se refleja mal en las habilidades de su junior per se.
En cuanto a la cuestión de los plazos ajustados, aquí es donde debe programar y asignar su trabajo de acuerdo con las fortalezas y debilidades relativas dentro de su equipo. En última instancia, el dinero se detiene contigo. Cuando estás a cargo de otros, no estás allí para ser amigo de todos, estás allí para hacer un trabajo difícil en circunstancias difíciles. La forma en que mantiene a todos a su lado se reduce a hablar con las personas sobre sus inquietudes y problemas, haciendo un caso razonable de por qué necesita que los miembros de su equipo hagan algo de una manera particular.
Según mis propias experiencias personales, debe reservar una cantidad determinada de tiempo con su junior para discutir las fortalezas y debilidades de ambas ideas y luego buscar en colaboración la mejor solución que resuelva el problema en cuestión, incluso a riesgo de permitirse demostrar que está equivocado, y luego seguir adelante. Si ambos no pueden llegar a un consenso al final de su tiempo asignado, entonces en ese punto deben terminar la reunión con un resumen que tenga en cuenta las preocupaciones discutidas y que no se haya alcanzado un consenso. Independientemente del resultado de su reunión, agradece a su junior por el tiempo dedicado e indica que volverá con su decisión.dentro de poco. Después de una cuidadosa consideración de su discusión, tendrá la opción de asignar tiempo adicional para una discusión adicional, o instruir al junior para que continúe con el plan que haya acordado en función del resultado de su reunión.
Sí, el tiempo es valioso a veces, sin embargo, cuando eliges enfrentarte a juniors, debes aceptar que estás asumiendo la responsabilidad de invertir y fomentar su desarrollo profesional, y debes aceptar que, como resultado, lo hará por un tiempo al menos te costará tiempo.