Gerentes X Motivación

Como programador, ¿qué cree que es lo que hace su gerente que principalmente disminuye su motivación?

Mi gerente insiste en bloquear el contenido web (esta semana fue contenido de msdn y sitios de dominio de Microsoft) Esto es tan estúpido, hazme pensar que no soy un profesional confiable o que estoy robando su internet. Y no, no es una pequeña empresa. Es una gran empresa donde tales dinosaurios ya no deberían existir.

Necesitas encontrar un nuevo trabajo.

¿En qué se basa una conclusión tan dura? Solo pienso en algunas cosas que necesita de su entorno de trabajo:

1. Te permite hacer tu trabajo.
2. Te permite crecer profesionalmente.
3. Rodéate de gente inteligente, que puede estar saliendo o ya se ha ido

Y no, no es una pequeña empresa. Es una gran empresa donde tales dinosaurios ya no deberían existir.

Esta declaración me desconcierta. Mi experiencia con los gerentes es exactamente lo contrario. Solo las grandes empresas pueden permitirse la mala gestión.

Mi empresa es realmente pequeña y mi jefe es en realidad un programador, incluso uno decente, pero sigue siendo un vaquero. Es por eso que tengo que limpiar mucho desorden, que en muchos casos realmente no habría necesitado estar allí en primer lugar.

Creo que lo más desmotivador de todos (y no tengo este problema en mi compañía actual) es que se espere que trabaje horas extras sin pago para cumplir con un plazo arbitrario y luego verlo obtener una recompensa financiera por la finalización exitosa del proyecto, pero no a mí. . Recuérdame nuevamente por qué debería renunciar a mi tiempo personal para que puedas obtener una gran bonificación.

Falta de reconocimiento y recompensa por el esfuerzo ...

Este es un problema común en el desarrollo de software (y en el trabajo de conocimiento asalariado en general), pero es particularmente pronunciado en mi rol actual, donde el producto en el que estoy trabajando es una enorme vaca de efectivo de 7 cifras por mes para la empresa .

Es muy desmotivador pensar en los paquetes enormes, las opciones y las grandes bonificaciones que obtienen los superiores (a menudo en un año cuando una característica que implementé vende una gran cantidad de licencias adicionales), mientras obtengo el mismo salario sin importar cuánto , o cuán poco esfuerzo puse. Tiende a ponerme en la mentalidad de Peter Gibbons, quemado, desmotivado, "trabajando lo suficientemente duro como para no ser despedido" de Office Space .

Sería comprensible bloquear sitios web que agoten el tiempo (Facebook, MySpace, etc.), pero no recursos profesionales como estos.

Le recomiendo que reserve una reunión individual con su gerente y explique su caso para requerir acceso a MSDN, Microsoft, * .se.com, etc. y vea cuál es su respuesta. Si, en una reunión individual (es decir, en una sala de reuniones privada), aparecen "Los prohibí para aumentar su productividad", puede:

1. Pregúnteles cómo están midiendo la productividad: por recuento de errores, LOC escrito o el número de veces que ven MSDN abierto en su monitor.
2. Señale que bloquear estos recursos reduce la productividad porque no tiene materiales de referencia, etc.
3. También señale que un movimiento como este ha dañado la moral de los suyos / equipos considerablemente y que la decisión debe revertirse.

Hagas lo que hagas, no renuncies ni busques trabajo sin tratar de resolver las cosas primero. Describir a su empresa / gerente como un "dinosaurio" nos dice que puede tener algunos prejuicios para abordar primero y / o una educación suave sobre su gestión de las técnicas modernas de desarrollo de software.

Estas 2 corbatas para mi top:

• Convierte mi trabajo en una desagradable hidra. Aquí, para todo lo que hago, aparecen 3 nuevas tareas como algo para hacer lo antes posible. Repita esto lo suficiente y de repente tengo 101 cosas en mi lista de tareas pendientes y sé que algunas de ellas nunca se harán. La falta de hacer algo es bastante molesta aquí. Lo llamo una hidra, ya que esta era la bestia mítica que cualquier cabeza que perdió fue reemplazada por dos nuevas.

• Constantemente reorganizando mi trabajo mientras trato de hacerlo. Entonces, algo que tomaría 3 días tiene un día y luego es "¡Deje todo y haga ESTO AHORA!" aunque he visto cosas peores. Imagine que solo tiene 20 minutos para meterse en algo antes de obtener un "¡Espera todo, esto nos hará millones!" o un "Boo-ya, esto hará miles de millones!" así que no se está haciendo nada, ya que incluso el trabajo básico como lo que se debe hacer no se ha eliminado realmente.

Tengo algunas preguntas sobre este problema:

• ¿Ha traído su preocupación a la gerencia?
• ¿Está una persona abusando de los privilegios donde otros tienen que pagar sus consecuencias?

Según una encuesta reciente de Gallup , se hizo la pregunta "qué quieren los seguidores del liderazgo". Encontraron 4 temas comunes:

1. Confiar
2. Compasión
3. Estabilidad
4. Esperanza

Me parece interesante que ninguno de estos incluye el empoderamiento. La teoría de la autodeterminación afirma que hay 3 elementos clave para fomentar la motivación intrínseca, uno de ellos es la autonomía. Al igual que la teoría XY de McGregor sobre estilos de gestión, el empoderamiento de los empleados es clave para soluciones productivas y creativas. Si la confianza está presente en el liderazgo (en ambos sentidos), el empoderamiento debería fluir naturalmente.

Supongo que, hasta cierto punto, "lo que hace su gerente que principalmente disminuye su motivación" depende de lo que lo motive personalmente: p

Si está de acuerdo con Daniel Pink toma en la motivación, que estamos impulsados por tres necesidades fundamentales:

• autonomía
• maestría
• propósito

... entonces diría que la administración puede matar su motivación al alentar o demostrar un comportamiento contrario a eso:

• eliminar la autonomía, por ejemplo, no confiar en que puede determinar la mejor manera de hacer su trabajo
• alentador mediocridad
• quitando el significado en tu trabajo. Por ejemplo, persiguiendo objetivos o exhibiendo valores que no son significativos para usted

En última instancia, para mí, que tenía que estar claro en lo que era todo antes de que realmente podía poner mi dedo por qué "gestión" no me fue motivando.

Una vez tuve que pedirle directamente a mi gerente que no fuera negativo sobre nuestra situación como empresa cuando me habla, porque si bien soy consciente de que tenemos nuestros altibajos, tiendo a estar deprimido y desmotivado cuando me dice que No te va bien.

También le pedí que me proporcionara comentarios más positivos, porque la gente tiende a acudir a mí con todas las quejas sobre errores, etc., y cuando las cosas funcionan, simplemente se dedican a su día.