¿Cómo puedo hacer que un grupo de usuarios interno sea exitoso? [cerrado]

Me gustaría lanzar un grupo / foro de usuarios interno para los desarrolladores de mi empresa, pero no estoy seguro de cómo comenzar.

Tenemos varios equipos de desarrolladores que abarcan muchas tecnologías y niveles de experiencia. Imagino esto como una oportunidad para que todos nos unamos y compartamos técnicas, mejores prácticas, lecciones aprendidas, puntos débiles, nuevas tecnologías o cualquier otra cosa que un desarrollador encuentre interesante.

Esto también podría ser una excelente manera para que los nuevos empleados se integren, aprendan cómo hacemos las cosas y compartan parte de la experiencia que traen con ellos.

Este es mi primer intento de algo así y me gustaría hacerlo bien.

Estoy interesado en cosas como:

• Conduciendo participación
• Mantener las cosas interesantes tanto para veteranos de 20 años como para recién graduados ecológicos.
• Evitar trampas que se sabe que son tóxicas para los grupos de usuarios

¿Alguien ha hecho esto exitosamente? Si es así, ¿qué puede compartir sobre la experiencia?

Me imagino esto ...

Si bien su visión es interesante, primero necesita obtener la visión de todos los demás.

Este es mi primer intento de algo así y me gustaría hacerlo bien.

Supera esa noción. Seriamente. Aprender significa cometer algunos errores y luego corregirlos. Debe acostumbrarse a la idea de que una innovación debe incluir un buen número de fallas en el camino.

Conduciendo participación

Puedes llevar un caballo al agua, pero no puedes obligarlo a beber.

Las personas participarán cuando vean valor. No impulsas la participación. Tú creas valor.

Mantener las cosas interesantes tanto para veteranos de 20 años como para recién graduados ecológicos.

Noble. Difícil. Puede que tenga que comenzar con uno u otro. El crecimiento puede venir después.

Primero, comience con algo, cualquier cosa, que parezca funcionar.

Luego, cuando tenga algún grupo central que parece estar funcionando, busque formas de expandirlo.

Estás vendiendo una experiencia. Algunas personas encuentran el trabajo lo suficientemente rico como para no querer nada más. Algunas personas no verán el valor de participar en un grupo de desarrolladores. Algunas personas no verán el valor en un grupo de desarrolladores internos .

Empieza pequeño. Crecer incrementalmente.

Mantenga la gestión a distancia. Idealmente, no involucrado en absoluto.

Encuesta potenciales miembros temprano y con frecuencia. Sea claro en lo que quieren.

De acuerdo con S.Lott. Mantén las cosas pequeñas. Puede comenzar reclutando a algunos de sus principales desarrolladores para dar charlas sobre algunas de las cosas interesantes que están haciendo en casa. Este tipo de discusiones informales debería atraer de varias maneras: los desarrolladores senior pueden compartir lecciones duramente ganadas, mientras que los desarrolladores más nuevos pueden descubrir proyectos interesantes que están ocurriendo dentro de la empresa.

Si hay suficiente interés a lo largo del tiempo, puede establecer un cronograma recurrente de conversaciones, quizás semanal o mensual. Después de que su comunidad interna haya acumulado suficiente interés / impulso, puede involucrar a la administración para brindar apoyo al grupo, principalmente orientado a atraer oradores externos interesantes o ayudar al grupo de desarrolladores con recursos (si es necesario).