Explotando la creatividad con "tiempo libre"

Algunas compañías han descubierto, para su sorpresa y beneficio, que los programadores son personas muy creativas. Pienso en Google y Atlassian , por ejemplo, que permiten "días libres" regulares (mensuales, creo) donde los programadores pueden trabajar en lo que quieran (con aprobación) y la compañía obtiene las recompensas.

Los ejemplos citados fueron nuevos productos, correcciones de errores que nadie había querido arreglar antes, nuevos equipos formados, etc. Otro resultado (y quizás el objetivo original) es que para los días restantes entre el tiempo libre, los programadores tienen más motivación.

¿Hay más respaldo a esta teoría, que permitir una producción creativa "controlada" es buena para la motivación y la moral, o más ejemplos de éxitos con este enfoque?

Realmente no es una respuesta per se, ni soy experto de ninguna manera con respecto o tuve experiencia directa en tal situación. Pero yo también estaba / estoy bastante interesado en el tema, tal vez como una forma de ilusión, esto es lo que he reunido hasta ahora:

1. Autorrealización Según Maslow, la punta de la pirámide es la autorrealización. Los programadores generalmente tienden a tener un buen desempeño material, la mayoría de nosotros comemos, tenemos un lugar para llamar hogar y tenemos amigos y familiares a nuestro alrededor. A medida que ganamos experiencia, también tendemos a tener una autoestima bastante buena. Sin embargo, nuestro trabajo real no siempre proporciona formas de sentirse realizado y no todos tienen el tiempo o no quieren tomarse el tiempo de otros aspectos de sus vidas para conseguirlo por sí mismos. Por lo tanto, los proyectos personales en tiempo de la compañía ayudarán mucho.

2. La I + D barata a veces estos proyectos pueden aplicarse directamente al negocio de la empresa. Y quién más motivado para llevar a cabo el proyecto que la persona que surgió y trabajó en la idea.

3. Motivación un poco relacionada con el punto 1 anterior. Incluso si no lo hacemos grande con la idea de tener la oportunidad de ejercitar el músculo creativo de vez en cuando, o de que se nos permita rascar una picazón que no encaja necesariamente en el plan de proyecto de la compañía nos permite permanecer motivado Esta presentación de RSA ilustra esto bastante bien, creo.

4. Productividad A veces estos proyectos pueden estar relacionados con el trabajo. Uno puede cansarse de hacer lo mismo una y otra vez y decide automatizar esto, pero sin la libertad que conlleva esta iniciativa, podría ser difícil convencer a la gerencia de que es una inversión que vale la pena a pesar del valor comercial cero que la idea presenta a primera vista.

Con toda franqueza, creo que todos ganan con esa política. Claro que incurre en un costo directo para la empresa y los beneficios (monetarios) son difíciles de calcular, pero la vida es muchísimo más que los números dispuestos en columnas sumadas a cero.

He tenido experiencia con esto, una empresa para la que trabajé tenía un 10% de "tiempo libre", lo que significaba que tenías los viernes por la tarde para jugar con lo que querías.

Fue un fracaso por 2 razones:

• no puedes hacer mucho en una sola tarde y volver a un trabajo interesante después de una semana de trabajar en otras cosas no es realmente propicio para nada.

• De todos modos, siempre había más trabajo que hacer los viernes por la tarde para trabajar en los negocios de la empresa, al igual que lo haría si se quedara tarde en el trabajo.

Así que creo que un mejor enfoque es permitir proyectos de tiempo libre entre el trabajo real. Cuando un lanzamiento está listo para salir y no tiene más trabajo que agregar, existe la oportunidad de decir "trabaje en lo que sea hasta que lo necesitemos nuevamente". De esa manera, no interrumpes el trabajo real, y obtienes un largo período para enfocarte en las cosas nuevas como si fuera un proyecto de trabajo oficial.