¿Se puede hacer el trabajo de un líder de equipo trabajando de forma remota?

Actualmente soy desarrollador de software. Como próximo hito en mi carrera, creo que debo establecerme como líder del equipo que lidera un pequeño equipo de desarrollo para cumplir con los entregables, implementaciones, etc. He leído varias publicaciones en este sitio que discuten los pros y los contras de trabajando desde casa. Pero no estoy seguro si este aspecto fue bastante discutido / debatido. No he entrado en el rol de líder del equipo per se, pero me gustaría saber las responsabilidades que vienen con el título, y si (y cómo) eso se puede manejar mientras se trabaja desde casa.

He trabajado con muchos líderes de equipo que son remotos y lo hago yo mismo. No es diferente a cualquier otra cosa remota. Solo necesito chat, correo electrónico, teléfono y varias herramientas para el trabajo remoto (control de versiones, etc.)

Las reuniones se realizan por teléfono, los desarrolladores se comunican por chat, los mensajes privados se envían por correo electrónico y el código se centraliza en un sistema de control de versiones.

No hay sustituto para la interacción personal.

No digo que trabajar como líder no funcione (solo mire muchos de los paquetes de SO populares disponibles), simplemente digo que no funciona tan bien como trabajar con las personas de su equipo en persona. .

Como líder de equipo, parte de su trabajo es guiar a quienes están debajo de usted. Si bien el correo electrónico, los mensajes y las conversaciones telefónicas resuelven el problema de la comunicación remota, se pierde mucho en el lenguaje corporal cuando se tienen esas conversaciones. Un líder fuerte conoce a su equipo y comprende sus fortalezas y debilidades. Poder leer a las personas y ver cómo reaccionan en ciertas situaciones (y comprender por qué) es clave para ser un líder efectivo. Esto simplemente no se puede hacer de forma remota.

Además, trabajar en persona con el resto del equipo fomenta una relación mucho mejor con el resto de sus desarrolladores, lo que lo hace mucho más accesible que simplemente ser un tipo que nunca ven.

Tenemos al menos dos líderes de equipo que son remotos. Es más difícil conseguir el trabajo si eres remoto pero si ya eres un líder de equipo y quieres hacerlo a distancia, parece un poco más fácil. Nuestros dos tuvieron que mudarse a otras partes del país, uno ya era líder y su éxito permitió que el otro fuera considerado para una posición de liderazgo que ella habría tenido años antes si no hubiera estado remota.

Debe estar muy dispuesto a estar disponible y demostrar que la lejanía no afectará su capacidad de mentor, asignar trabajo, revisar el trabajo, verificar el progreso, etc. Sospecho que con todo lo que es nuevo para una organización es posible que deba ser un poco mejor que sus compañeros de equipo no remotos para ser seleccionados o que se les permita hacer esto. Ciertamente, nunca hemos estado dispuestos a dejar que nadie, excepto nuestros empleados excepcionales, se vaya a distancia.

Depende de los detalles de su trabajo y si las personas con las que interactuará se sentirán cómodas tratando con usted de forma remota. Además, sobre cómo funciona el equipo. ¿Emparejas el programa, los demás miembros del equipo tienen que estar en la oficina, etc. Hay ciertos estilos de desarrollo que no funcionarán bien con el trabajo remoto.