¿Cómo manejar al proveedor de cuidado diurno que le dice al bebé que deje de llorar?

Hoy fui a recoger a mi hijo de 5 meses a la guardería. Asiste a una pequeña guardería con una habitación separada para bebés.

Cuando llegué, escuché a uno de los bebés llorar; ella estaba acostada en el piso. La trabajadora de guardería se alejaba de ella mientras decía "Deja de llorar. No tienes que llorar solo porque me estoy alejando".
Este bebé también tiene 5 meses. Ella la levantó y todavía estaba llorando. Ella le dijo "detente" dos veces más.

Estaba un poco incómodo con esto y esperaría que cualquier trabajador de cuidado infantil calmara o tranquilizara a un niño de 5 meses en lugar de decirle que dejara de llorar. Esto me molesta aún más, ya que mi hijo ha sido particularmente quisquilloso esta semana con problemas de dentición y sueño.

Estoy debatiendo sobre discutir esto con el director, pero me temo que si se lo cuenta al trabajador, comenzará a tratar a mi hijo de manera diferente, incluso inconscientemente. Creo que se satisfacen las necesidades físicas de mi hijo mientras está en la guardería, pero necesito asegurarme de que también se satisfagan las necesidades emocionales de él y de todos los demás bebés.

¿Cómo debo abordar este asunto?

— Dboesch11
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Comience por comprender que los trabajadores de guarderías son asalariados de bajos salarios en un entorno de alto estrés con pocas oportunidades de movilidad ascendente. No importa cuánto adoren a los niños cuando comienzan, rápidamente se cansan a menos que la instalación esté extremadamente bien administrada. Supongo que ella estaba hablando con el niño de la misma manera que yo hablo con mi computadora cuando estoy frustrada en el trabajo; no espero nada de eso, pero permite una salida inofensiva para la frustración.

— pojo-guy

Entiendo y estoy de acuerdo en que los trabajadores de cuidado infantil son compensados lo suficiente por su trabajo. Solo puedo imaginar lo estresante que puede ser para un trabajador lidiar con 4 o más bebés que gritan todo el día. Sin embargo, no creo que un bebé deba ser utilizado como un "medio inofensivo para la frustración".

— Dboesch11

¿Puede pedirle al director que observe el comportamiento de esta persona y luego lo mencione? Resuelve 2 problemas ... a) el cuidador puede estar teniendo un mal día cuando los vio, pero es un placer tenerlo en otros días. b) si el director observa las propias deficiencias, no puede aparecer como fuente de información.

— Learner101

Eso es lo que estoy pensando hacer. Creo que puedo reunirme con ella mañana y hacerle saber que estoy contento con la guardería en general, pero estaba preocupado por el comentario que hizo el trabajador. También explicaré que creo que este trabajador es una buena persona y que tiene buenos resultados en su mayor parte, pero expreso preocupación porque el trabajador puede estar agotado o necesitar más ayuda con los bebés. Y como dijiste, tal vez ella pueda mantener una oreja.

— Dboesch11

"ella comenzará a tratar a mi hijo de manera diferente", lo siento. pero no es ese el punto? Mire, sé que los trabajadores de guarderías están mal pagados, sobrecargados y subestimados. Si ella estuviera trabajando en McDonalds y te tratara mal, no lo pensarías dos veces antes de quejarte. Discuta con el director y pídale a esa persona que comience por mantener su confianza. Esto no es tu culpa. Está pagando por un servicio y, francamente, el mejor servicio posible. Lo mismo vale para cualquier persona bajo cuidado. A menudo están indefensos y eso no es culpa de ellos, pero necesitamos protegerlos a todos.

— WRX

Cuando se trata de ser padres, su voz es lo más importante. Debe aprender a escuchar sus instintos mientras cuida y ama a su hijo.

Si le preocupa que su hijo no reciba la atención adecuada en ningún aspecto, debe abordar el problema directamente. Utilice una redacción directa y precisa sobre cuáles son sus preocupaciones y cómo desea que se aborden. No hay nada mas importante.

Esto es cierto para guarderías, maestros, médicos, enfermeras, entrenadores, etc. No puede preocuparse por cómo se sienten, sino siempre por cómo se satisfacen o no se satisfacen las necesidades de su hijo.

Si le preocupan las repercusiones, mencione también esa preocupación y luego observe cualquier cambio positivo o negativo. Reaccione a esos cambios de inmediato cuando se noten. Para cambios positivos, mencione que le gusta la nueva dirección y observe cómo ha tenido un impacto. Para los cambios negativos, debe reaccionar según sea necesario: llevar a su hijo a un proveedor diferente si es necesario.

Soy padre de 7 niños de entre 10 y 21 años, todos tienen necesidades y desafíos únicos, lo único que queda es que necesitan que sus padres sean sus campeones.

— DRT
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