La respuesta de Cai es, por supuesto, correcta. Todavía me gustaría compartir mis pensamientos, especialmente en la pregunta "¿Cómo manejas un caso como este?"
En los últimos años he estado tratando de trabajar con " La política del diseño " de Paul Rand en mente. Me gustaría compartir algunas líneas de la publicación muy relevante:
El diseñador que voluntariamente presenta a su cliente un lote de diseños no lo hace por prolificidad, sino por incertidumbre o miedo. [...]
Con la intención de impresionar al cliente con su ardor, presentan un conjunto de diseños, muchos de los cuales son interpretaciones superficiales de ideas potencialmente buenas, o representaciones ingeniosas de ideas triviales.
Naturalmente, hago al menos algunos diseños diferentes, pero al final trato de presentar solo uno al cliente. El que creo que es mejor para sus necesidades.
También es importante que Steve Jobs trabaje con Rand :
Le pregunté si pensaría en algunas opciones y me dijo: 'No, resolveré tu problema por ti y me pagarás. No tienes que usar la solución. Si quieres opciones, ve a hablar con otras personas. [...] '
Utilizo estos pensamientos para transmitir a mis clientes que no puedo producir varios diseños diferentes que sean igualmente buenos. Uno es lo mejor que puedo pensar o puedo hacer. Es una pérdida de tiempo producir voluntariamente alternativas peores solo para que la buena sobresalga.
Con las revisiones es un poco diferente y si el contrato lo permite, exploraré las opciones en un diseño, junto con el cliente.
Al final, mi respuesta es: trate de condicionar las expectativas del cliente desde el comienzo de la relación, para que no esperen múltiples diseños. Trabajar junto con sesiones informativas periódicas y perfeccionar. Al final, el cliente creerá que ellos mismos produjeron el trabajo, pero lo tomo como prueba de que hice bien mi trabajo.