Parece que se debe a una combinación de mala ingeniería, mala gestión y mano de obra barata.
Los circuitos no siempre funcionan como se esperaba cuando se diseñan por primera vez. Incluso los diseñadores experimentados cometen errores ocasionalmente. Por lo general, estos quedan atrapados en los primeros prototipos, luego el tablero vuelve a girar.
No todos los ingenieros tienen la experiencia y las habilidades para hacer un circuito en su mayoría correcto la primera vez, y la disciplina para probarlo correctamente antes de comprometerse con la producción.
Combine eso con la administración que no comprende el proceso de ingeniería, y un ingeniero junior contratado en un puesto sobre su cabeza que no quiere o no puede hacerle frente a la administración. Es exactamente ese tipo de gerentes que contratan a un ingeniero junior para ese papel en primer lugar. "Después de todo, es solo ingeniería, y todos los ingenieros son reemplazables por enchufe, por lo que podría contratar el barato justo fuera de la escuela que no me dará toda esta basura sobre esto, y probarlo".
Tienes 10,000 tableros poblados y alguien finalmente descubre que esto oscila cuando la perilla de volumen se gira al 60% y usas una de las verrugas de la pared del último envío de 5,000 que acabas de recibir. Su ingeniero junior no entiende lo que está sucediendo, pero determina que las verrugas de la pared están dentro de las especificaciones. Ahora tiene un gran problema, por lo que contrata a un consultor para que revise el diseño y lo arregle.
El consultor niega con la cabeza, le dice que todo el diseño es un desastre. No quieres un nuevo diseño. Después de todo, ya pagaste por uno. Le dice al consultor que absolutamente necesita una solución para este diseño. Se le ocurre el kludge que ves arriba. Tienes la misma fábrica en el lejano oriente que hizo que las tablas las reelaboraran. El costo de mano de obra es barato, por lo que es mejor que desechar 10,000 tableros terminados.
La buena ingeniería es cara. La mala ingeniería es aún más cara.
