El principio de ventaja comparativa
Como lo expresó Paul Samuelson ( 1969 ):
miles de hombres importantes e inteligentes ... nunca han sido capaces de comprender la doctrina [de la ventaja comparativa] por sí mismos o de creerla después de que se les explicó.
Ejemplo
Imagine que un trabajador estadounidense que dedica todo su tiempo a la producción de soja puede producir hasta 100 toneladas de soja por año. Y si dedica todo su tiempo a la producción de acero, puede producir hasta 4 toneladas de acero por año.
En contraste, las cifras correspondientes a un trabajador chino son 30 toneladas de soja o 3 toneladas de acero.
Maximum possible production
American Chinese
Soybeans 100 30
Steel 4 3
Un laico podría razonar:
Un trabajador estadounidense es literalmente más productivo que un trabajador chino en todo . Entonces, ¿por qué no estamos simplemente produciendo todos nuestros propios frijoles de soya y acero?
¡En cambio, estamos haciendo la tontería de importar acero de China!
Este razonamiento es "sentido común". También está mal.
Aunque el trabajador estadounidense es "mejor en todo" (decimos que tiene la ventaja absoluta de producir tanto soja como acero), el trabajador chino tiene la ventaja comparativa (AC) en la producción de acero. Esto se debe a que al producir 1 tonelada de acero, el estadounidense renuncia a 25 toneladas de soja, mientras que el chino renuncia a solo 10 toneladas.
Y así, según el principio de CA, los estadounidenses deberían centrarse en la producción de soja y los chinos en la producción de acero. Los dos pueden entonces comerciar para beneficio mutuo.
Ejemplo numérico:
Digamos que sin comercio, el estadounidense pasa una cuarta parte de su tiempo produciendo acero y el resto produciendo soja. Los chinos pasan la mitad de su tiempo en cada uno. Por lo tanto:
1. Consumption without trade
American Chinese
Soybeans 75 15
Steel 1 1.5
Pero pueden hacerlo mejor especializándose y comerciando. El estadounidense, cuya CA está en la producción de soja, debe especializarse en soja. Y los chinos, cuya CA está en la producción de acero, deberían especializarse en acero.
2. Production after specialization but before trade
American Chinese
Soybeans 100 0
Steel 0 3
El estadounidense puede entonces intercambiar, digamos, 20 toneladas de soja por 1.2 toneladas de acero. Resultado final:
3. Consumption after specialization and trade
American Chinese
Soybeans 80 20
Steel 1.2 1.8
Comparando los escenarios # 1 y # 3, vemos que con la especialización y el comercio, tanto los trabajadores estadounidenses como los chinos están estrictamente mejor. Sorprendentemente, cada uno obtiene al consumir más de dos soja y de acero que lo hicieron sin comercio.
Por lo tanto, a pesar de que el estadounidense es "mejor en todo", el principio de CA ofrece una poderosa justificación de por qué aún debe importar acero de China y ser "dependiente" del trabajador chino.