Causas de las conexiones de dirección entrelazadas entre empresas

Necesito interpretar algunos resultados empíricos que me dicen que las empresas (pensadas como entidades que maximizan las ganancias) prefieren ser controladas (por ejemplo, a través de directorios entrelazados) por compañías más pequeñas y menos rentables. No pude encontrar ninguna literatura que me ayudara en este sentido. ¿Tienes algún consejo sobre eso? Cualquier pista sería muy apreciada.

— usuario3285148
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Cuando dice "las empresas prefieren", ¿a qué personas de las empresas se refiere? Cuando dices controlado, ¿te estás refiriendo a "direcciones entrelazadas"?

— BKay

Según tengo entendido, sus hallazgos empíricos indican lo contrario de lo que codifica la "dirección entrelazada": en lugar de compañías grandes y rentables que controlan compañías más pequeñas y menos rentables porque estas últimas quieren tener a los gerentes de las primeras en los directorios, descubrieron que es más grande y las empresas más rentables "prefieren" (????? -todavía no has aclarado lo que quieres decir con esta palabra) para involucrarse en la situación opuesta.

— Alecos Papadopoulos

Gracias por tu comentario. Encuentro la literatura que explica los enclavamientos de tablero muy variada. ¿En qué documento encontró (declarado explícitamente) que lo que "codifica la dirección entrelazada" es que "las compañías grandes y rentables" controlan "las compañías más pequeñas y menos rentables porque estas últimas quieren tener a los gerentes de las primeras en las juntas"?

— user3285148

He oído hablar de este fenómeno, pero no por las razones que sugiere:

Las corporaciones más grandes tienden a tener la mayor cantidad de enclavamientos (Tabla 4). Esto puede ocurrir porque los directores de las corporaciones más grandes son los hombres más expertos, más capaces y más hábiles disponibles. Otras corporaciones buscarían naturalmente su consejo y preferirían tenerlos en su junta directiva que los hombres con menos habilidades. Sin embargo, esto también puede ocurrir debido a factores no relacionados con la capacidad de gestión. El director de una corporación gigante indudablemente tiene más influencia personal con otras compañías, con inversionistas potenciales y con el gobierno que el hombre común. Tener al director de una gran corporación en su junta directiva también puede llevar a negocios rentables con esa corporación.

Dooley, PC (1969). La dirección entrelazada . American Economic Review 59 (3), 314–323

— BKay
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