Cómo ofertar un trabajo reparando daños ocultos en etapas para evitar un trabajo de "tiempo y materiales"

Mi baño tiene algunos daños causados ​​por el agua de un trabajo de azulejos mal diseñado. El alféizar de la ventana es lo suficientemente bajo como para mojarse, pero simplemente tiene baldosas en lugar de un estante sólido. Tampoco tiene una pendiente adecuada. Esto ha permitido que el agua se filtre en la pared y ha debilitado el tablero de respaldo hasta el punto en que la pared de azulejos cedió cuando se apoyó.

Un constructor ni siquiera estimaría el costo del trabajo. Se busca "tiempo y materiales" para la reparación y un contrato para demoler y remodelar el baño.

Me han quemado antes los trabajos de "tiempo y materiales". Sin embargo, entiendo que es difícil evaluar qué tan grande es el trabajo cuando no se puede ver todo el daño.

Aquí está mi pregunta: ¿No soy razonable si insisto en que el trabajo se realice en tres etapas que se ofertan por separado?

Una apuesta por la demolición para exponer el problema

Una oferta para la reparación en lugar de cualquier "trabajo de tiempo y material"

Una oferta para la remodelación de cualquier actualización del baño.

Podría aceptar ofertas competitivas en cada etapa y estar seguro de en qué me estoy metiendo antes de aceptar. Los constructores no tendrían que aceptar ningún trabajo que no hayan tenido la oportunidad de ver por completo.

Me gustaría saber si este tipo de plan es inaudito o irrazonable. ¿Hay alguna buena razón para negarse a trabajar de esta manera? ¿Una forma alternativa de estructurar el trabajo? Si hay algo que simplemente no entiendo, avíseme.

Mi sugerencia debería hacer que esto sea mucho más fácil. Realice la demolición sobre una base de bricolaje y retire todos los escombros. El trabajo de la fase de demolición requiere habilidades básicas y herramientas simples que no son caras.

Esto abrirá la estructura de toda la habitación de nuevo a las vigas de armazón, subsuelo y techo. Diría que entonces estaría listo para contratar a un contratista para ofertar por reparaciones y mejoras a la sala y la estructura. Nada debería estar oculto en ese punto.

Al asumir la parte de bricolaje del proyecto, seguramente tendrá algunas preguntas sobre ese proceso. Este sitio puede ser de gran ayuda para obtener respuestas a las preguntas que surjan.

Razonable, excepto para decir que personalmente no estaría dispuesto a ofertar la remodelación hasta que la reparación haya finalizado. (Suponiendo reparación por otros).

Por razones de permiso, no cerraría en las reparaciones, así que asegúrese de mover eso a la fase de remodelación.

Una desventaja de este plan es que no está construyendo una relación con ningún contratista ... eso podría o no ser importante para usted, pero como una generalización amplia, diría que los contratistas toman los trabajos más grandes más en serio y evitan de clientes que los ponen nerviosos.

Una última nota, probablemente obvia, pero ... esto llevará mucho más tiempo.

Estos trabajos son difíciles de ofertar. Tenemos una "estructura alternativa" como la expresas. La forma en que los trabajamos es generalmente esto

Primero, ofertamos los artículos de alcance conocidos. Esto podría ser pintura, plomería, electricidad, pisos, etc. Esto es lo que sucederá independientemente del daño.

Luego, ofertamos reparaciones conocidas y adivinamos el alcance del alcance si no podemos ver todos los daños y establecemos un precio basado en un alcance escrito de las reparaciones invisibles.

Luego, agregamos una cantidad adivinada para las reparaciones asumidas que estamos casi seguros de que necesitaremos completar. Estas son líneas de pedido, generalmente son artículos de T&M con un precio que no debe excederse sin aprobación. La línea de pedido puede tener un precio de, digamos, $ 350, pero el detalle dice algo así como "el monto se estima. Las reparaciones reales se completarán a un precio de $ xx / h más materiales. El monto no debe exceder los $ 350 sin aprobación" A veces estos artículos No se completan para un descuento para el propietario. Otras veces, las cosas son peores de lo esperado y se completan para un aumento APROBADO en el costo a través de una orden de cambio.

Luego, para colmo, generalmente agregamos una divulgación verbal de algunas otras reparaciones en las que podemos pensar debido a un posible daño, pero no mostramos evidencia suficiente y, por lo tanto, no lo proponemos por adelantado.

Finalmente, existen las variables que no pudimos ver y aquellas que efectivamente completamos a un precio de T&M con una estimación verbal de las reparaciones (la confianza generalmente es alta en nuestros trabajos) o presentamos un precio contractual para el trabajo para esas variables a través de un cambio ordene antes de que se completen las reparaciones y solo continúe cuando se apruebe la orden de cambio.

Usando este proceso, minimizamos las variables, establecemos expectativas bien definidas de qué costo se establece y qué costo es variable, y finalmente ponemos el poder de decisión en manos del cliente sobre las variables del proyecto ANTES de que terminen con un factura inesperadamente alta.

No olvidemos que las estimaciones verbales son tan vinculantes como las escritas, por lo que en esos raros casos en los que las cosas deben avanzar AHORA, trabajamos con opciones, damos una estimación verbal y obtenemos la aprobación para proceder y luego documentamos la estimación verbal en el back end con una orden de cambio.