Respuesta:
No se hace porque el mercado no lo respaldará: hay muchas menos ganancias y demanda de capacitación (que en realidad lleva más tiempo) que de rendimiento. Además, hay demasiado conocimiento especializado involucrado para transmitirlo de manera fácil y rápida para que sea rentable para un proyecto pequeño o incluso mediano, y la enseñanza organizada no es una competencia central de la mayoría de los comerciantes.
Tangente:
en una nota tangencial, sus necesidades como propietario de una casa son muy diferentes de las necesidades de un contratista que intenta ganarse la vida. La industria de la construcción es rara; Las expectativas del cliente de la construcción son completamente inaceptables en casi cualquier otra industria . Los clientes esperan retener a un experto con una amplia capacitación y herramientas especializadas para brindar un servicio, al mismo tiempo que esperan negociar tarifas, recibir capacitación, realizar el trabajo ellos mismos, tomar el control de la cadena de suministro, actuar como gestión de proyectos y cambiar el alcance del proyecto. después de que comience, sin asumir ninguna responsabilidad por el resultado.
Imagine entrar a un restaurante con un filete crudo, pidiéndoles que le enseñen a prepararlo en la cocina con un cuchillo que trajo, y luego le permita sentarse y servirse, todo por 1/3 del precio del menú porque 'compré el comida 'y' el personal realmente no le hizo nada '.
Discusión / divagación: si
bien veo el beneficio potencial de un "asesor de bricolaje" para ambas partes, sería muy difícil de implementar. Pocos propietarios quieren aprender habilidades comerciales, y un contratista a tiempo completo no puede sobrevivir en los pocos trabajos de 'asesor' que podrían obtener. Su camino más rentable es obtener los proyectos en los que se especializan, no diversificarse para aprender a ser maestro y viajar a múltiples sitios de trabajo sin poder pasar el día allí ganando ingresos.
Le está preguntando a alguien que ha pasado mucho tiempo aprendiendo una habilidad, enfocándose en aprender cómo evaluar y realizar una amplia gama de tareas necesarias para completar un proyecto, en lugar de socavarse evaluando el proyecto, transmitiendo el conocimiento necesario para un proyecto, y ayuda con la gestión del proyecto, mientras trabajas con alguien que no sabe lo que está haciendo, y sin que te paguen por hacerlo.
No pueden hacer esto de manera rentable sin cobrar una prima por sus habilidades de gestión y experiencia en el dominio (que de todos modos es lo que realmente le está pagando a un contratista), pero dado que los proyectos a escala residencial casi siempre tienen un precio como 'tiempo y materiales', si compra los materiales y proporciona 'todo' la mano de obra, no queda nada para colgar una etiqueta de precio. Y el proyecto tomará más tiempo porque la mano de obra involucrada (usted) no tiene experiencia. Por lo tanto, un trabajo de 'asesor' será el mismo o más trabajo para iniciar el proyecto, sin pagar nada por hacer el trabajo.
Ahora, ver un arreglo como "educación" suena razonable, pero dudo que la mayoría de los propietarios le otorguen un valor razonable a la educación. No quieren dedicar el tiempo y el dinero para una educación escolar o ser contratados como empleados de nivel de entrada, quieren entregar una tarifa de una hora a un contratista a cambio del conocimiento para guiarlos durante varios días. de tareas muy variadas. Nadie enseña o aprende tan rápido.
Ejemplo contribuido:
Me doy cuenta de que los números a continuación son muy blandos y se pueden ajustar para mostrar lo que quieras, pero escribir esto me ayudó a pensar en los pros y los contras, así que decidí dejarlo.
Imagine una apuesta por convertir una tarea de bricolaje de un proyecto de rendimiento en un proyecto de asesoramiento, por ejemplo, agregar un baño pequeño en un sótano sin terminar. El contratista viaja al sitio, habla sobre el proyecto, crea una lista de tareas de las distintas etapas, especifica el tipo exacto y la cantidad de materiales necesarios, explica en detalle las secciones relevantes de los códigos de plomería y electricidad. Luego, en cada etapa del proyecto, viajan de regreso para demostrar la técnica y verifican el trabajo realizado (y probablemente explican cómo corregirlo), hasta que el proyecto haya finalizado. Lo único que el contratista no ha hecho es comprar y transportar los materiales, o pararse allí y hacer el "trabajo" con sus propias manos.
Ahora, si el dueño de casa aprende rápido y trabaja en este tiempo completo, tal vez elimine el trabajo real tan rápido como el contratista hubiera tenido, digamos, 10 días. En este punto, el contratista ha estado 4-5 veces en sus rondas y ha gestionado todas las tareas generales del proyecto. En total, llámelo solo 3 días de planificación, viaje, enseñanza y supervisión de un proyecto que también les habría llevado 10 días.
Ahora corramos los números. Llámelo una oferta de $ 10K como un proyecto regular para matemática fácil, $ 5K cada uno para mano de obra y materiales (incluyendo adquisición, marcado y transporte), por lo que un promedio de $ 500 / día para la experiencia del contratista y la mano de obra después de los gastos de materiales.
Sin embargo, este es ahora un trabajo de asesoramiento porque el propietario quiere pagarse a sí mismo. A partir de esos mismos $ 10K, el propietario gastará $ 3500 en materiales (e ignorará su costo personal de tiempo y el millaje del vehículo en la tienda), y esperará ahorrar $ 1500 allí. En el lado laboral, el propietario espera no pagar nada porque está haciendo el 'trabajo', pero tal vez este propietario sea razonable y se asigne solo el 60% de lo que el contratista habría cobrado, o $ 300 / día, por esos mismos 10 días. o $ 3000. Esto deja $ 2000 del presupuesto laboral. Entonces, para la participación de 3 días del contratista, hasta $ 667 / día para 'dirigir el trabajo'. Entonces, el propietario termina pagando solo $ 3500 + $ 2000 = $ 5500 por el proyecto, y el contratista ganó $ 500 adicionales durante los tres días que estuvo involucrado. ¡Hurra, todos ganan!
Incorrecto. El propietario también pasó esos mismos 3 días aprendiendo el trabajo y trabajando con el contratista además de los 10 días de trabajo real , y probablemente tuvo que comprar $ 500 en herramientas que aún no poseían para plomería / electricidad / azulejos / gabinetes (ignorando nuevamente costo propio de desgaste en equipos personales). 13 días @ $ 300 = $ 3900, más herramientas = $ 4400 del presupuesto laboral de $ 5K, dejando $ 600 para el contratista, que ahora solo ganó $ 200 / día = $ 600 por 3 días, en lugar de $ 1500, una pérdida de $ 900. Incluso sacar herramientas del presupuesto de material es de $ 1100 durante 3 días = $ 367 / día, o $ 400 menos que la tarifa de tarifa fija original.
Y eso es antes de que algo salga mal con el proyecto y el propietario cambia su alcance original, o cancela a la mitad, o toma 20 días en lugar de 10 y elimina las consultas facturables restantes el día que el contratista necesita hacer la nómina ...